Die Zukunft der Führung. Diversität als Führungsproblem - Reichert, Arno
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2.0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit widmet sich der Untersuchung und Analyse der Konzepte von Diversity und Diversity Management sowie deren praktischer Umsetzung im organisationalen Kontext. Dabei werden verschiedene Aspekte der Heterogenität beleuchtet und deren Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit von Organisationen diskutiert. Ferner wird erörtert, ob Unternehmen die Möglichkeit haben, zwischen Diversität und Homogenität unter ihren Mitarbeitern zu wählen, und…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2.0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit widmet sich der Untersuchung und Analyse der Konzepte von Diversity und Diversity Management sowie deren praktischer Umsetzung im organisationalen Kontext. Dabei werden verschiedene Aspekte der Heterogenität beleuchtet und deren Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit von Organisationen diskutiert. Ferner wird erörtert, ob Unternehmen die Möglichkeit haben, zwischen Diversität und Homogenität unter ihren Mitarbeitern zu wählen, und welche Implikationen sich daraus ergeben. Schließlich werden die Mittel und Wege des Diversity Managements dargelegt und in den Kontext moderner Führungsmethoden eingebettet. Die Bedeutung von Vielfalt (Diversity) in Organisationen und Gesellschaften ist in den letzten Jahrzehnten zunehmend in den Fokus gerückt. Die Dynamik einer heterogenen Belegschaft und ihre Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit sowie Innovationskraft von Unternehmen bilden einen zentralen Bestandteil dieser Diskussion. In diesem Kontext hat sich der Begriff der Diversity als umfassende Bezeichnung für das facettenreiche Zusammenspiel verschiedener Gruppen und Gesellschaften etabliert. Das Konzept des Diversity Managements, sowohl in der Forschung als auch in der Praxis, versucht, die Prozesse und Potenziale in heterogenen Gruppen zu erfassen und daraus ableitend Handlungskonzepte zu entwickeln. Ursprünglich in den USA verwurzelt, wo bereits in den 1960er Jahren staatliche Vorgaben zur Gleichbehandlung von Mitarbeitern in Betrieben formuliert wurden, hat sich die Diskussion über Diversity rasch weiterentwickelt. Dabei wurde erkannt, dass ein affirmativer Umgang mit Minderheiten, wie er sich aus früheren gesetzlichen Vorschriften ableitete, nicht immer zielführend ist. Vielmehr lenkten ökonomische Gründe und die Globalisierung der Märkte und Unternehmen den Blick auf die Notwendigkeit, die Vielfalt der Mitarbeiter als Chance zu begreifen und aktiv zu nutzen. Der Übergang von der traditionellen Wahrnehmung der Vielfalt als Problem hin zu ihrer Anerkennung als betriebliche Ressource wurde durch Führungskräfteinitiativen, gebündelt unter dem Konzept des Diversity Managements, vorangetrieben. Dieser Paradigmenwechsel markiert einen entscheidenden Schritt in der Entwicklung moderner Organisationsführung.