Digital HR

Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement
Herausgegeben:Petry, Thorsten; Jäger, Wolfgang

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.

Inhalte:
Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale ZeitalterGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führungSystematisierung agiler HR-Strukturen und ArbeitsweisenArbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
Neu in der 2. Auflage:
Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher IntelligenzVertiefung von Ansätzen für ein digitales RecruitingAktuelle Methoden für digitales LernenHinweise für ein erfolgreiches Employee Experience DesignAnsätze zur Digitalisierung der HR-KommunikationSystematisierung agiler HR-Strukturansätze

Produktdetails

• Haufe Fachbuch
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 14054-0002
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 535
• Erscheinungstermin: 19. März 2021
• Deutsch
• Abmessung: 247mm x 182mm x 39mm
• Gewicht: 1344g
• ISBN-13: 9783648147511
• ISBN-10: 364814751X
• Artikelnr.: 60577093

Autorenporträt

Thorsten Petry Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation. Wolfgang Jäger Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.

Inhaltsangabe

Vorwort
Über dieses Buch
Einführung bwz. Management Summary
* Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick
* Relevanz der Digitalisierung für HR
* Potenziale neuer Technologien für HR
* Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)
* Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
* Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
* Gestaltung agiler HR-Strukturen
* Gestaltung einer smarten HR-IT
* Management der digitalen HR-Transformation
* Fazit
Potenziale neuer Technologien für HR
Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
* Einleitung
* Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
* Potenziale bei HR-Technologien
* Potenziale bei HR-Betreibermodellen
* Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
* Fazit
Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
* Einleitung
* Evidenzbasiertes Personalmanagement
* LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
* Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
* Fazit
Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
* Einleitung
* Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien
* Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR
* Anwendungsfelder im Mobile HR Management
* Implikationen und Handlungsempfehlungen
Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
* VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild
* Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR
* Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases
* Fazit
Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR
* Technologischer Wandel im Arbeitsleben
* Eigenschaften künstlicher Intelligenz
* Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
* Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
* Fazit
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job
* Einleitung
* Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
* Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
* 15-Sekunden-Zeugnisprozess
* Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0
* Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde
* Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?
* Fazit
Digitalisierung der strategischen Personalplanung
* Einleitung
* Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
* Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
* Fazit
Digitalisierung im Recruiting
* Status quo beim digitalen Recruiting
* KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
* Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
* Fazit
Digitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche
* Digitale Recruitingstrategie
* Digitales und agiles Azubi-Recruiting
* Fazit
Digitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
* Transformation des Lernens
* Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie
* »New Normal« im digitalen Lernen
* Fazit
Lernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP
* Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
* Neue Lernansätze
* Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
* Fazit
Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der
Weidmüller Akademie
* Unternehmen Weidmüller
* Industrie 4.0 und digitale Transformation
* Weidmüller Akademie
* Fazit
Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital
Leadership-Toolbox
* Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
* Führungstools im Digitalzeitalter
* Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
* Fazit
Digitalisierung der HR-Kommunikation
* Relevanz der HR-Kommunikation
* Handlungsfelder der HR-Kommunikation
* Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung
Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
* Case for action
* Betriebsverfassung 4.0
* Arbeitszeit 4.0
* Vergütung 4.0
* Digitalisierung in HR
* Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die
"Spaßbremsen" der digitalen Welt
* Formel für "Arbeit 4.0": Partizipation und Kooperation
* Fazit
Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!?
* Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
* Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats
* Fazit
Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten ‒
Darstellung am Beispiel der Daimler AG
* Relevanz der Digitalisierung für Daimler
* Digitale Transformation bei Daimler
* Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler
* Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten
bei Daimler
* Fazit
People Analytics ‒ Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR
* Merck im digitalen Kontext
* Merck HR ‒ die digitale Transformation
* HR-Analytics bei Merck ‒ Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells
* Digitale Transformation weitergedacht ‒ integrierte Rollen und
Losungen in HR
* Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced
Analytics
* Fazit
Digital Employee Experience - Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit
* Customer und Employee Experience
* Ebenen der Employee Experience
* Auswirkungen der Digitalisierung auf HR
* Employee Experience of HR
* Fazit
Gestaltung agiler HR-Strukturen
Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen -
Darstellung des Edgellence Modells
* Herausforderungen aktueller HR-Organisationen
* Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit
* Entwicklung zur agilen HR-Organisation
* HR-Edgellence-Modell
* Fazit
Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung - Darstellung am
Beispiel Phoenix Contact
* Digitalisierung - eine unsichere Zukunft?
* Chancen der Digitalisierung
* Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten
* Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation
* Betriebsrat als Partner einbinden
* Digitalisierung als Chance für den HR-Manager
* Qualifizieren ist das A und O
* HR-Organisation für die Digitalisierung
* Fazit
Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive ‒ Darstellung
am Beispiel der Liip
* Einleitung
* Holacracy bei Liip
* Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy
* Fazit
Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement ‒ Darstellung am
Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting
* Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wozu?
* Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wie?
* Fazit
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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Vorwort Über dieses Buch Einführung bwz. Management Summary - Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick - Relevanz der Digitalisierung für HR - Potenziale neuer Technologien für HR - Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work) - Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter - Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse - Gestaltung agiler HR-Strukturen - Gestaltung einer smarten HR-IT - Management der digitalen HR-Transformation - FazitPotenziale neuer Technologien für HR Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR - Einleitung - Potenziale bei HR-Anwendungssystemen - Potenziale bei HR-Technologien - Potenziale bei HR-Betreibermodellen - Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit - FazitPotenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics) - Einleitung - Evidenzbasiertes Personalmanagement - LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten - Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen - FazitPotenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR) - Einleitung - Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien - Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR - Anwendungsfelder im Mobile HR Management - Implikationen und HandlungsempfehlungenPotenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR - VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild - Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR - Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases - FazitPotenziale von künstlicher Intelligenz für HR - Technologischer Wandel im Arbeitsleben - Eigenschaften künstlicher Intelligenz - Künstliche Intelligenz im HR-Bereich - Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz - FazitGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job - Einleitung - Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse - Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks - 15-Sekunden-Zeugnisprozess - Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0 - Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde - Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde? - FazitDigitalisierung der strategischen Personalplanung - Einleitung - Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung - Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung - FazitDigitalisierung im Recruiting - Status quo beim digitalen Recruiting - KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting - Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting - FazitDigitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche - Digitale Recruitingstrategie - Digitales und agiles Azubi-Recruiting - FazitDigitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote - Transformation des Lernens - Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie - "New Normal" im digitalen Lernen - FazitLernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP - Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft - Neue Lernansätze - Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen - FazitKompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie - Unternehmen Weidmüller - Industrie 4.0 und digitale Transformation - Weidmüller Akademie - FazitFührung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox - Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter - Führungstools im Digitalzeitalter - Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter - FazitDigitalisierung der HR-Kommunikation - Relevanz der HR-Kommunikation - Handlungsfelder der HR-Kommunikation - Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der DigitalisierungGestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter - Case for action - Betriebsverfassung 4.0 - Arbeitszeit 4.0 - Vergütung 4.0 - Digitalisierung in HR - Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die "Spaßbremsen" der digitalen Welt - Formel für "Arbeit 4.