Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!Unternehmen richtig aufstellen für die digitale ZukunftBislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation.…mehr
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!Unternehmen richtig aufstellen für die digitale ZukunftBislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
InhaltEinleitung 9Die digitale Transformation 10Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 201 Big Five #1Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 241.1 Flexible Organisationsstrukturen 301.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 361.3 Experimentieren 391.4 Fehlermanagement 441.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 471.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 562 Big Five #2Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 642.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 692.2 Innovation durch Diversität 712.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 752.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 802.5 Organisationsgrenzen öffnen 862.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 893 Big Five #3Organisationen müssen demokratischer werden 973.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 1013.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 1033.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 1113.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 1153.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 1243.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1284 Big Five #4Die Bedeutung von Beziehungen 1364.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 1384.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 1414.3 Individualisierte Führung 1464.4 Teambuilding 1524.5 Netzwerken 1584.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 1614.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 1624.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1635 Big Five #5Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 1705.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 1735.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 1785.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 1885.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2016 Fazit und 10-Punkte-Plan 2096.1 10-Punkte-Plan 2106.2 Selbst-Diagnose-Check 2116.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2176.4 Schlussworte 222Danksagung 223Literatur 225Register 24
Inhalt Einleitung 9 Die digitale Transformation 10 Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20 1 Big Five #1 Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24 1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30 1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36 1.3 Experimentieren 39 1.4 Fehlermanagement 44 1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47 1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56 2 Big Five #2 Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64 2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69 2.2 Innovation durch Diversität 71 2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75 2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80 2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86 2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89 3 Big Five #3 Organisationen müssen demokratischer werden 97 3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101 3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103 3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111 3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115 3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124 3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128 4 Big Five #4 Die Bedeutung von Beziehungen 136 4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138 4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141 4.3 Individualisierte Führung 146 4.4 Teambuilding 152 4.5 Netzwerken 158 4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161 4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 162 4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163 5 Big Five #5 Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170 5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173 5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178 5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188 5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201 6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209 6.1 10-Punkte-Plan 210 6.2 Selbst-Diagnose-Check 211 6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217 6.4 Schlussworte 222 Danksagung 223 Literatur 225 Register 24
InhaltEinleitung 9Die digitale Transformation 10Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 201 Big Five #1Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 241.1 Flexible Organisationsstrukturen 301.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 361.3 Experimentieren 391.4 Fehlermanagement 441.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 471.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 562 Big Five #2Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 642.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 692.2 Innovation durch Diversität 712.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 752.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 802.5 Organisationsgrenzen öffnen 862.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 893 Big Five #3Organisationen müssen demokratischer werden 973.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 1013.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 1033.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 1113.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 1153.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 1243.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1284 Big Five #4Die Bedeutung von Beziehungen 1364.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 1384.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 1414.3 Individualisierte Führung 1464.4 Teambuilding 1524.5 Netzwerken 1584.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 1614.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 1624.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 1635 Big Five #5Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 1705.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 1735.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 1785.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 1885.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2016 Fazit und 10-Punkte-Plan 2096.1 10-Punkte-Plan 2106.2 Selbst-Diagnose-Check 2116.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 2176.4 Schlussworte 222Danksagung 223Literatur 225Register 24
Inhalt Einleitung 9 Die digitale Transformation 10 Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation 20 1 Big Five #1 Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24 1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30 1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist 36 1.3 Experimentieren 39 1.4 Fehlermanagement 44 1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47 1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 56 2 Big Five #2 Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64 2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit 69 2.2 Innovation durch Diversität 71 2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen 75 2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten 80 2.5 Organisationsgrenzen öffnen 86 2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 89 3 Big Five #3 Organisationen müssen demokratischer werden 97 3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101 3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten 103 3.3 Empowerment auf Führungsebene - das Ende hierarchischer Führung?! 111 3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115 3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren 124 3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 128 4 Big Five #4 Die Bedeutung von Beziehungen 136 4.1 Relational Work Design - beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung 138 4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern 141 4.3 Individualisierte Führung 146 4.4 Teambuilding 152 4.5 Netzwerken 158 4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161 4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens 162 4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 163 5 Big Five #5 Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken 170 5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173 5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178 5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188 5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 201 6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209 6.1 10-Punkte-Plan 210 6.2 Selbst-Diagnose-Check 211 6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen 217 6.4 Schlussworte 222 Danksagung 223 Literatur 225 Register 24
Rezensionen
»Bei der Lektüre bleibt eine Menge hängen. Darüber hinaus liefern die Autorinnen brauchbare Checklisten zur Anwendung.« Thorsten Giersch, Handelsblatt Online, 16.03.2018»Ein Arbeitsbuch mit sehr aktuellem Bezug. Es gibt Unternehmen, die sich nicht im Digital-Business-Kern bewegen, interessante Aussichten in die digitale Zukunft und Handlungsempfehlungen, um aus der digitalen Transformation gestärkt hervorzugehen.«, Managementbuch, 22.05.2018»Das Buch gibt Einsteigern wie Profis interessante Einblicke und Anregungen zum aktuellen Stand der Forschung, und das umfangreiche Literaturverzeichnis lädt dazu ein, sich intensiver mit den Themen zu beschäftigen.«, Wirtschaftspsychologie aktuell, 20.12.2018»Eine zugleich präzise, verständliche und nützliche Darstellung.«, OrganisationsEntwicklung, 19.11.2018»Das Buch gibt Einsteigern wie Profis interessante Einblicke und Anregungen zum aktuellen Stand der Forschung, und das umfangreiche Literaturverzeichnis lädt dazu ein, sich intensiver mit den Themen zu beschäftigen.« Rouven Schäfer, Wirtschaftspsychologie aktuell, 08.10.2018
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