Mit Darwin verbinden wir die Vorstellung vom Überleben des Stärkeren. Doch was bedeutet dieses Prinzip für ein Unternehmen angesichts des digitalen Wandels? Was kann, was muss ich als Unternehmen tun, um die Disruptionswelle zu reiten und nicht von ihr überrollt zu werden? Fakt ist: Selbst scheinbar unangreifbare Unternehmen sind heute in Gefahr, disruptiert zu werden."Digitaldarwinismus" unterstützt die Entscheider bei der digitalen Transformation. Goodwin beweist, dass nahezu alle bisherigen Annahmen über "digital" falsch sind: Kleine Veränderungen reichen nicht, hier und da mehr Technik…mehr
Mit Darwin verbinden wir die Vorstellung vom Überleben des Stärkeren. Doch was bedeutet dieses Prinzip für ein Unternehmen angesichts des digitalen Wandels? Was kann, was muss ich als Unternehmen tun, um die Disruptionswelle zu reiten und nicht von ihr überrollt zu werden? Fakt ist: Selbst scheinbar unangreifbare Unternehmen sind heute in Gefahr, disruptiert zu werden."Digitaldarwinismus" unterstützt die Entscheider bei der digitalen Transformation. Goodwin beweist, dass nahezu alle bisherigen Annahmen über "digital" falsch sind: Kleine Veränderungen reichen nicht, hier und da mehr Technik löst kein Problem und "digital" wird allgegenwärtig sein.Und Goodwin bietet praktische Strategien ebenso an wie die Inspiration, die wir alle benötigen, um kreative Veränderung zu ermöglichen.
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Inhaltsangabe
Vorwort . 13
Danksagungen . 21
01 Wirtschaft im Zeitalter der Disruption . 23 "Ich würde nicht von hier aus losfahren" . 23 Die Welt hat sich verändert . 24 Zeit für die schwierigen Fragen . 26 Auch beachten, was sich nicht verändert . 28 Veränderung ist eine Bedrohung, die an den Kern geht . 31 Eigen-Disruption . 36 Ein Zeitalter von Innovation als Ablenkung . 37 Die Tiefe des Wandels wird unterschätzt . 38 Das einzig Sichere ist heute die Unsicherheit . 41 Es ist Zeit, sich auf Menschen zu konzentrieren . 44 Wichtige Themen zur Inspiration . 45 Zeit zum Handeln . 52 Quellen . 53
Teil 1 Veränderung im Kontext . 55
02 Die elektrische Revolution, die es nie gab . 57 Elektrizität: Schwer verkäuflich . 58 Die Elektrifizierung von Fabriken . 61 Das Antriebswellensystem . 61 Der elektrische Umstieg . 63 Auftritt des Gruppenantriebs . 65 Von Ökonomen getriebenes Denken . 66 Die wahre Veränderung: Fabriken um Strom herum neu erfinden . 67 Was können wir aus all dem lernen? . 71 Quellen . 80
03 Die drei Zeitalter der Technologie . 81 Die drei Phasen . 82 Das vorelektrische Zeitalter . 85 Das mittelelektrische Zeitalter . 86 Das postelektrische Zeitalter . 88 Das Vor-Computer-Zeitalter . 91 Das mittlere Computerzeitalter . 92 Das Post-Computer-Zeitalter . 94 Kürzer werdende Zyklen . 95 Das vordigitale Zeitalter . 96 Das mittlere Digitalzeitalter . 99 Das postdigitale Zeitalter . 103 Wie können Unternehmen die Kraft des postdigitalen Zeitalters nutzen? . 106 Quellen . 109
04 Wie Sie Paradigmenwechsel für sich nutzen . 111 Eine neue Theorie der Disruption . 112 Die Kraft des Paradigmenwechsels . 115 Design als evolutionärer Trichter . 118 Das lokale Maximum vermeiden . 120 Der Paradigmensprung in der Praxis . 122 Sprünge bei Designparadigmen sind überall . 129 Die Lehren aus dem Paradigmenwechsel: Wir müssen Regeln brechen . 133 Alte Kompetenzen oder Erfolge können in den Ruin führen. 134 Anderssein macht Angst . 134 Kein altes Denken auf neue Zeitalter anwenden . 135 Keine alten Modelle auf neue Zeitalter anwenden . 136 Die meisten Zukunftsmodelle ignorieren . 137 Quellen . 137
Teil 2 Die Kraft des Jetzt entfesseln . 139
05 Digitale Transformation . 141 Ein Zeitalter der angeschraubten Veränderung . 142 Zwiebeln . 144 Ganz außen: Die Kommunikationsschicht . 145 Die Marketingschicht: Unterstützung für Kommunikation . 146 Die Produktschicht: Was Sie anbieten . 147 Die Prozessschicht: Das Wie . 147 Mission . 148 Ein Modell für die Priorisierung von Innovationen . 149 Innovationen am Rand sind einfach . 150 Innovation auf Marketingebene . 152 Neues Denken auf der Prozessebene: Das Wie . 153 Tiefere Transformation: Unternehmen mit neuem Denken im Kern . 153 Digitalisierung vs. digitale Transformation . 155 Neue Wertversprechen entwickeln . 158 Quellen . 159
06 Die Disruption beginnen . 161 Was ist Ihr Risikoniveau? . 162 Wie entscheidend ist Veränderung? . 163 Die eigene Rolle definieren . 166 Die richtige Zeit für Veränderungen festlegen . 169 Vier Wege zum Wandel . 170 Quellen . 184
01 Wirtschaft im Zeitalter der Disruption . 23 "Ich würde nicht von hier aus losfahren" . 23 Die Welt hat sich verändert . 24 Zeit für die schwierigen Fragen . 26 Auch beachten, was sich nicht verändert . 28 Veränderung ist eine Bedrohung, die an den Kern geht . 31 Eigen-Disruption . 36 Ein Zeitalter von Innovation als Ablenkung . 37 Die Tiefe des Wandels wird unterschätzt . 38 Das einzig Sichere ist heute die Unsicherheit . 41 Es ist Zeit, sich auf Menschen zu konzentrieren . 44 Wichtige Themen zur Inspiration . 45 Zeit zum Handeln . 52 Quellen . 53
Teil 1 Veränderung im Kontext . 55
02 Die elektrische Revolution, die es nie gab . 57 Elektrizität: Schwer verkäuflich . 58 Die Elektrifizierung von Fabriken . 61 Das Antriebswellensystem . 61 Der elektrische Umstieg . 63 Auftritt des Gruppenantriebs . 65 Von Ökonomen getriebenes Denken . 66 Die wahre Veränderung: Fabriken um Strom herum neu erfinden . 67 Was können wir aus all dem lernen? . 71 Quellen . 80
03 Die drei Zeitalter der Technologie . 81 Die drei Phasen . 82 Das vorelektrische Zeitalter . 85 Das mittelelektrische Zeitalter . 86 Das postelektrische Zeitalter . 88 Das Vor-Computer-Zeitalter . 91 Das mittlere Computerzeitalter . 92 Das Post-Computer-Zeitalter . 94 Kürzer werdende Zyklen . 95 Das vordigitale Zeitalter . 96 Das mittlere Digitalzeitalter . 99 Das postdigitale Zeitalter . 103 Wie können Unternehmen die Kraft des postdigitalen Zeitalters nutzen? . 106 Quellen . 109
04 Wie Sie Paradigmenwechsel für sich nutzen . 111 Eine neue Theorie der Disruption . 112 Die Kraft des Paradigmenwechsels . 115 Design als evolutionärer Trichter . 118 Das lokale Maximum vermeiden . 120 Der Paradigmensprung in der Praxis . 122 Sprünge bei Designparadigmen sind überall . 129 Die Lehren aus dem Paradigmenwechsel: Wir müssen Regeln brechen . 133 Alte Kompetenzen oder Erfolge können in den Ruin führen. 134 Anderssein macht Angst . 134 Kein altes Denken auf neue Zeitalter anwenden . 135 Keine alten Modelle auf neue Zeitalter anwenden . 136 Die meisten Zukunftsmodelle ignorieren . 137 Quellen . 137
Teil 2 Die Kraft des Jetzt entfesseln . 139
05 Digitale Transformation . 141 Ein Zeitalter der angeschraubten Veränderung . 142 Zwiebeln . 144 Ganz außen: Die Kommunikationsschicht . 145 Die Marketingschicht: Unterstützung für Kommunikation . 146 Die Produktschicht: Was Sie anbieten . 147 Die Prozessschicht: Das Wie . 147 Mission . 148 Ein Modell für die Priorisierung von Innovationen . 149 Innovationen am Rand sind einfach . 150 Innovation auf Marketingebene . 152 Neues Denken auf der Prozessebene: Das Wie . 153 Tiefere Transformation: Unternehmen mit neuem Denken im Kern . 153 Digitalisierung vs. digitale Transformation . 155 Neue Wertversprechen entwickeln . 158 Quellen . 159
06 Die Disruption beginnen . 161 Was ist Ihr Risikoniveau? . 162 Wie entscheidend ist Veränderung? . 163 Die eigene Rolle definieren . 166 Die richtige Zeit für Veränderungen festlegen . 169 Vier Wege zum Wandel . 170 Quellen . 184
07 Die Dynamik in der Wirtschaft von heute . 187
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