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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, nach welchen Grundsätzen Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation führen sollen und, welche Anforderungen sie dazu benötigen. Vor welchen Herausforderungen stehen die Führungskräfte? Wie müssen sich die Organisationen verändern um Führung 4.0 zu ermöglichen?Um dies zu beantworten wird zunächst die Definition von Begrifflichkeiten und die Ausgangslage der digitalen Transformation herausgearbeitet. Im Anschluss werden wichtige Prinzipien, Anforderungen und Herausforderungen für Führungskräfte der Führung 4.0 näher betrachtet. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden die organisatorischen Veränderungen für das Gelingen dargestellt. Abschließend werden die wesentlichen Erkenntnisse nochmal zusammengefasst. Die zunehmende Digitalisierung verändert unsere heutige Welt enorm. Nicht nur aus der wirtschaftlichen, sondern auch aus der sozialen Perspektive. Neue Technologien, Geschäftsmodelle und viele weitere Veränderungen treiben diesen digitalen Wandel immer weiter fort. Die Veränderungen sind heute schon sprunghaft, schnell und unberechenbar, sodass Existenzbedrohungen für Unternehmen aus dem Nichts auftreten können. Um dies zu vermeiden muss ein Unternehmen aufmerksam und proaktiv auf für sie relevante Änderungen und Neuerungen reagieren. In der Zukunft wird es daher immer wichtiger, dass sich Unternehmen in fast jeder Branche und Größe mit den Themen von Führung und Arbeit verstärkt befassen. Diese Sichtweise unterstützt auch die Managementforschung und -praxis. Im Zuge der digitalen Transformation sind genau die Personen von immenser Bedeutung, die verantwortungsvolle Aufgaben haben, um den Wandel zu managen, Prozesse und Strukturen zu verändern und Akzeptanz für den Wandel bei den Mitarbeitern hervorzurufen. Die digitale Transformation ist für Unternehmen in jeglicher Hinsicht eine Herausforderung um am Markt bestehen zu bleiben. Denn der Wandel ist ein nie endender Prozess. Der entscheidende Unterschied in den Unternehmen wird nicht das technische Equipment sein, sondern der Mensch selbst.
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