Digitalisierung im Controlling
Das veränderte Rollenverständnis des Controllings 4.0
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Digitalisierung als Schlagwort des technologischen Wandels im 21. Jahrhundert verändert das Controlling. Wie die Erfindung der Sprache für die Kommunikation bringt die vernetzte Intelligenz die Möglichkeit des weltweiten Austausches in Form von Digitalisierung. Im Fokus steht die Frage, welchem Paradigmenwechsel das Controlling als Prozess und der Controller als Kompetenzträger im Zeitalter der Digitalisierung ausgesetzt ist. Die drei wesentlichsten Treiber sind Business Intelligence, Big Data und Industrie 4.0. Durch den rasant wachsenden Anstieg an Datenvolumen und einer Flut an Informat...
Digitalisierung als Schlagwort des technologischen Wandels im 21. Jahrhundert verändert das Controlling. Wie die Erfindung der Sprache für die Kommunikation bringt die vernetzte Intelligenz die Möglichkeit des weltweiten Austausches in Form von Digitalisierung. Im Fokus steht die Frage, welchem Paradigmenwechsel das Controlling als Prozess und der Controller als Kompetenzträger im Zeitalter der Digitalisierung ausgesetzt ist. Die drei wesentlichsten Treiber sind Business Intelligence, Big Data und Industrie 4.0. Durch den rasant wachsenden Anstieg an Datenvolumen und einer Flut an Informationsgewinnung übernehmen in vielen Unternehmen Mathematiker, Physiker und Informatiker die Auswertung der Daten. Um als Controller diese Rolle erfüllen zu können, muss er sich mit den Technologien auseinandersetzen. Das Vorhandensein eines ausgereiften Controlling-Instrumentariums wird für die klassischen Führungsaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle weiterhin Bestand haben. Verändern wird sich jedoch das Umfeld, in dem diese Aufgaben ausgeführt werden. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, muss sich das Kompetenzprofil anpassen, um nicht von anderen Berufsgruppen verdrängt zu werden.
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