Dipendenti della Generazione Z
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Questo libro offre un incoraggiamento e dà ai lettori la possibilità di riappropriarsi dei comportamenti della Generazione z e dei dipendenti. Chiunque sia interessato a una carriera nelle risorse umane o a un avanzamento di carriera nelle risorse umane, manager e aspiranti tali, imprenditori che gestiscono i propri dipendenti, studenti di programmi di gestione post-secondari/di terzo livello, ricercatori che necessitano di informazioni sintetiche sulle risorse umane. Che ci crediate o no, i millennial stanno uscendo dalla loro posizione privilegiata di consumatori più ricercati della nazio...
Questo libro offre un incoraggiamento e dà ai lettori la possibilità di riappropriarsi dei comportamenti della Generazione z e dei dipendenti. Chiunque sia interessato a una carriera nelle risorse umane o a un avanzamento di carriera nelle risorse umane, manager e aspiranti tali, imprenditori che gestiscono i propri dipendenti, studenti di programmi di gestione post-secondari/di terzo livello, ricercatori che necessitano di informazioni sintetiche sulle risorse umane. Che ci crediate o no, i millennial stanno uscendo dalla loro posizione privilegiata di consumatori più ricercati della nazione, quelli che i pubblicitari vogliono influenzare. Il loro sostituto? Gli adolescenti della nazione, noti anche come Generazione Z. Inizia così un allontanamento dai millennial, di età compresa tra i 20 e i 34 anni, e l'emergere di un nuovo sforzo volto a capire come pensano i Gen Z. Il numero dei Gen Z (82 milioni) è all'incirca uguale a quello dei millennial (83 milioni) e dei baby boomer (76 milioni).
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