Multaj homoj preskau krevas pro kreemo kaj spritaj ideoj pri kiel formi siajn vivojn en la estonteco. Eble vi estas unu el ili kaj vi bezonas la gustan «piedbaton» por efektivigi la planojn, kiujn vi jam redaktis en via kapo kaj vaste ellaboris. Au vi de via labordonanto ricevas projekton, pri kiu vi laboru kaj kiu povos prosperigi vian karieron. Au eble vi volas krei entreprenon por enmerkatigi brilan ideon. Ne gravas, kia estas la projekto, ci tiu libro helpos vin disvolvi vian efektivigan forton au guste enfokusigi gin. Vi ekscios, kion vi bezonas por gajni la batalon kun vi mem kaj fine…mehr
Multaj homoj preskau krevas pro kreemo kaj spritaj ideoj pri kiel formi siajn vivojn en la estonteco. Eble vi estas unu el ili kaj vi bezonas la gustan «piedbaton» por efektivigi la planojn, kiujn vi jam redaktis en via kapo kaj vaste ellaboris. Au vi de via labordonanto ricevas projekton, pri kiu vi laboru kaj kiu povos prosperigi vian karieron. Au eble vi volas krei entreprenon por enmerkatigi brilan ideon. Ne gravas, kia estas la projekto, ci tiu libro helpos vin disvolvi vian efektivigan forton au guste enfokusigi gin. Vi ekscios, kion vi bezonas por gajni la batalon kun vi mem kaj fine igi projektisto au dezajnisto de via vivo por efektivigi viajn ideojn. Ci tiu libro estu kompakta referenca verko por vi, fonto de inspiro kaj konstanta akompananto survoje al efektivigo de via projekto.
Jürgen Wulff laboras kiel konsultisto por firmaoj kaj la publika administrado. Krome li estas universitata docento kaj ätoro. Li vivas en Hamburgo kaj estas prezidanto de Esperanto Hamburg.
Inhaltsangabe
Antäparolo de Renato Corsetti Enkonduko - La vivo havas fenestrojn kaj pordojn La vivo konsistas el fenestroj kaj pordoj La 8 mortopekoj, kiuj malhelpas al efektivigo Kial vi bezonas i tiun libron Kio i tiu libro ne estas Demandu vin mem: u vere valoras la afero? apitro 1 - Internaj demonoj - la lukto kun nimem Kial vi is nun ne batis kavon en la universon La demono de malvigla kontento Manko de energio - La demono de el erpi o Manko de orienti o - La demono de la mankanta klareco Perfekta ne sufi as - La demono de tro-planado 'Tiel certe ne funkcios!' - La demono de antätempa kritiko 'Nur ne tio!' - La demono de fiasko Kvar sintenoj kaj pensmanieroj, kiuj helpos al vi Kion specife mi povas efektivigi? Kion vi prefere ne provu Forta efektivigo en teamo apitro 2 - Via ideo kaj la eksteramondo: Kiel vi pruvas, ke via ideo tägas Kiom da 'Ho jes!' käzas via ideo? Atentu viajn vivkondi ojn Kiom longe däros via komenca instigo? Demando pri mono: u via ideo liveros profiton? Pensu ekster la limoj de viaj propraj imago kaj sperto La media analizo: simpla kaj efika Konceptoprovo Kiam la tempo ne jam estas matura por via ideo Forta efektivigo en teamo apitro 3 - La celo sub la lupeo Komenca ekzerco: Notu vian celon u vi entute solvas la ustan problemon? Trovu vian motivon: Kio pelas vin? Profunde ekzamenu la celon La PIAR-ekzamenado de viaj celoj Ekzerco: Reviziu vian celon Iteracia planado: Via celo inter la pasinteco kaj la estonteco La rigardo eksteren: u tägas por la merkato? La rigardo enen: u täga por la persono? Faru konkludon De celo al koncepto Kontrolu vian koncepton u tute troigita aliro? apitro 4 - Kapti ancojn - Kiel fi i en la ustaj akvoj Kial tempo gravas La fokuso determinas nian direkton Vi faras pli da decidoj ol vi pensas Kreu bredejon por ancoj Cele semi por ancoj . Kialoj, pro kiuj semoj ne ermas Kiel vi certe maltrafas ancojn apitro 5 - La fortoj de inercio - Kiel aliaj provas torpedi nian sukceson Inter tradicio kaj renovigo La kvar stadioj de konfrontado La kontinuäo de an o . Oni devas mallerni kutimojn Homoj estas individuistoj, sed ankä gregbestoj La glacirompila metodo: traktado de forta inercio De eltenado kaj sufero al aktiva kunlaboro apitro 6 - Kolekti fortojn - Kiel kreimaterion el spirito Tri sukcesfaktoroj por efektivigo Tri sukcesaj strategioj por efektivigo Strategio 1: Bonaj aferoj bezonas tempon - päon post päo al la celo Strategio 2: Rapide, pli rapide, superrapide - Iteracia procedo kun sprintoj Strategio 3: La planita sukceso - La klasika projekto Uzi komponantojn: La modula principo Kiel atingi laborkapablon Scii, kio estas farenda: La ustaj prioritatoj Restu kapabla labori en multtaska medio iam eblas pli da instigo por via efektivigo Ne lasu aliajn regi vin apitro 7 - Sukcesemalsukcesi La stigmato de malsukceso Provoki malsukcesojn: Kiel vi torpedas vian efektivigon Resti supre kiam aferoj fiaskas Kiel progresi per kontrolita fiasko apitro 8 - Post la efektivigo - Kiam aliaj etendas siajnmanojn al viaj produktoj kaj rezultoj Kial preskä samaj evoluoj okazas samtempe Ideoj ne protekteblas Eksteraj minacoj Oferto de kunlaboro kun transprena intenco Kiam via firmao estas blokata Tiel aliaj intence käzas damäon Transvivaj strategioj por vi kaj viaj rezultoj apitro 9 - Konkludo kaj fermaj vortoj La plej bonaj konsiloj por sukcesa efektivigo de viaj projektoj Konsiloj de la intervjuopartneroj Intervjupartneroj Apendico: La laborfolioj Internaj obstakloj (aldone al apitro 1) Mia personaj kompetentoj: Sur tiuj kampojmi vere estas kompetenta. (aldone al apitro 1) La rapidkalkulo maldetala por rapide kalkuli komercajn ancojn (aldone al apitro 2) Miaj plej gravaj valoroj (aldone al apitro 2) Ekzempla teksto por retpo to al ekzistanta kliento ä subtenanto (aldone al apitro 2) Miaj sukcesoj: Kionmi nepre diru almiaj interparolantoj (aldone al apitro 4) La produktrakonto: Konciza resumo de via solvo (aldone al apitro 4) La kontinuäo de an o: Kiu en via projekta medio povas toleri kiomda an o? (aldone al apitro 5) Miaj vivoroloj: Tiom da tempo restas por mia projekto (aldone al apitro 7) Analizo de malfortaj punktoj (aldone al apitro 8)
Antäparolo de Renato Corsetti Enkonduko - La vivo havas fenestrojn kaj pordojn La vivo konsistas el fenestroj kaj pordoj La 8 mortopekoj, kiuj malhelpas al efektivigo Kial vi bezonas i tiun libron Kio i tiu libro ne estas Demandu vin mem: u vere valoras la afero? apitro 1 - Internaj demonoj - la lukto kun nimem Kial vi is nun ne batis kavon en la universon La demono de malvigla kontento Manko de energio - La demono de el erpi o Manko de orienti o - La demono de la mankanta klareco Perfekta ne sufi as - La demono de tro-planado 'Tiel certe ne funkcios!' - La demono de antätempa kritiko 'Nur ne tio!' - La demono de fiasko Kvar sintenoj kaj pensmanieroj, kiuj helpos al vi Kion specife mi povas efektivigi? Kion vi prefere ne provu Forta efektivigo en teamo apitro 2 - Via ideo kaj la eksteramondo: Kiel vi pruvas, ke via ideo tägas Kiom da 'Ho jes!' käzas via ideo? Atentu viajn vivkondi ojn Kiom longe däros via komenca instigo? Demando pri mono: u via ideo liveros profiton? Pensu ekster la limoj de viaj propraj imago kaj sperto La media analizo: simpla kaj efika Konceptoprovo Kiam la tempo ne jam estas matura por via ideo Forta efektivigo en teamo apitro 3 - La celo sub la lupeo Komenca ekzerco: Notu vian celon u vi entute solvas la ustan problemon? Trovu vian motivon: Kio pelas vin? Profunde ekzamenu la celon La PIAR-ekzamenado de viaj celoj Ekzerco: Reviziu vian celon Iteracia planado: Via celo inter la pasinteco kaj la estonteco La rigardo eksteren: u tägas por la merkato? La rigardo enen: u täga por la persono? Faru konkludon De celo al koncepto Kontrolu vian koncepton u tute troigita aliro? apitro 4 - Kapti ancojn - Kiel fi i en la ustaj akvoj Kial tempo gravas La fokuso determinas nian direkton Vi faras pli da decidoj ol vi pensas Kreu bredejon por ancoj Cele semi por ancoj . Kialoj, pro kiuj semoj ne ermas Kiel vi certe maltrafas ancojn apitro 5 - La fortoj de inercio - Kiel aliaj provas torpedi nian sukceson Inter tradicio kaj renovigo La kvar stadioj de konfrontado La kontinuäo de an o . Oni devas mallerni kutimojn Homoj estas individuistoj, sed ankä gregbestoj La glacirompila metodo: traktado de forta inercio De eltenado kaj sufero al aktiva kunlaboro apitro 6 - Kolekti fortojn - Kiel kreimaterion el spirito Tri sukcesfaktoroj por efektivigo Tri sukcesaj strategioj por efektivigo Strategio 1: Bonaj aferoj bezonas tempon - päon post päo al la celo Strategio 2: Rapide, pli rapide, superrapide - Iteracia procedo kun sprintoj Strategio 3: La planita sukceso - La klasika projekto Uzi komponantojn: La modula principo Kiel atingi laborkapablon Scii, kio estas farenda: La ustaj prioritatoj Restu kapabla labori en multtaska medio iam eblas pli da instigo por via efektivigo Ne lasu aliajn regi vin apitro 7 - Sukcesemalsukcesi La stigmato de malsukceso Provoki malsukcesojn: Kiel vi torpedas vian efektivigon Resti supre kiam aferoj fiaskas Kiel progresi per kontrolita fiasko apitro 8 - Post la efektivigo - Kiam aliaj etendas siajnmanojn al viaj produktoj kaj rezultoj Kial preskä samaj evoluoj okazas samtempe Ideoj ne protekteblas Eksteraj minacoj Oferto de kunlaboro kun transprena intenco Kiam via firmao estas blokata Tiel aliaj intence käzas damäon Transvivaj strategioj por vi kaj viaj rezultoj apitro 9 - Konkludo kaj fermaj vortoj La plej bonaj konsiloj por sukcesa efektivigo de viaj projektoj Konsiloj de la intervjuopartneroj Intervjupartneroj Apendico: La laborfolioj Internaj obstakloj (aldone al apitro 1) Mia personaj kompetentoj: Sur tiuj kampojmi vere estas kompetenta. (aldone al apitro 1) La rapidkalkulo maldetala por rapide kalkuli komercajn ancojn (aldone al apitro 2) Miaj plej gravaj valoroj (aldone al apitro 2) Ekzempla teksto por retpo to al ekzistanta kliento ä subtenanto (aldone al apitro 2) Miaj sukcesoj: Kionmi nepre diru almiaj interparolantoj (aldone al apitro 4) La produktrakonto: Konciza resumo de via solvo (aldone al apitro 4) La kontinuäo de an o: Kiu en via projekta medio povas toleri kiomda an o? (aldone al apitro 5) Miaj vivoroloj: Tiom da tempo restas por mia projekto (aldone al apitro 7) Analizo de malfortaj punktoj (aldone al apitro 8)
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
