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L'amministrazione pubblica in Perù si sviluppa attraverso l'interrelazione dinamica dei diversi sistemi amministrativi, che sono costituiti da principi, norme, procedure, tecniche e strumenti che permettono loro di sviluppare le attività permanenti a beneficio delle persone e della società. Tutti i sistemi amministrativi, in un modo o nell'altro, sono collegati; tra questi, spicca il legame tra i sistemi di Pianificazione Strategica e di Bilancio Pubblico, poiché il primo stabilisce il tipo di società da realizzare e il secondo è l'espressione finanziaria che permette l'allocazione delle…mehr

Produktbeschreibung
L'amministrazione pubblica in Perù si sviluppa attraverso l'interrelazione dinamica dei diversi sistemi amministrativi, che sono costituiti da principi, norme, procedure, tecniche e strumenti che permettono loro di sviluppare le attività permanenti a beneficio delle persone e della società. Tutti i sistemi amministrativi, in un modo o nell'altro, sono collegati; tra questi, spicca il legame tra i sistemi di Pianificazione Strategica e di Bilancio Pubblico, poiché il primo stabilisce il tipo di società da realizzare e il secondo è l'espressione finanziaria che permette l'allocazione delle risorse pubbliche in funzione dei risultati da ottenere. Questo libro ha analizzato come il collegamento di questi sistemi si è verificato nel Centro Nazionale di Pianificazione Strategica (CEPLAN) nel periodo 2009-2018 e come ha influenzato il raggiungimento degli obiettivi dell'ente. La conclusione principale è che la disarticolazione tra i sistemi di pianificazione strategica e la programmazione delle spese ha avuto un effetto negativo sulla gestione del CEPLAN.
Autorenporträt
Econoom aan de Universidad Nacional Mayor de San Marcos, met een Master in Economie met als hoofdvak Management en Overheidsbeleid van de Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Peru. Planning- en begrotingsspecialist bij het Bureau voor planning en begroting van de Autoriteit voor de wederopbouw met wijzigingen -ARCC, Jiron.