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Une réflexion sur le maintien d'un système de communication sociale de base pendant la période de transition entre les gouvernements. Cette option pourrait favoriser une plus grande efficacité et agilité dans l'action gouvernementale. De cette façon, il y aurait plus de chances de garantir le succès d'une organisation qui dépend non seulement de la restructuration, mais surtout de l'engagement et de la volonté de communiquer et d'entrer en relation avec les gens. L'intention du gouvernement actuel de mettre en oeuvre une culture du changement a été vérifiée, mais sans donner la priorité à la…mehr

Produktbeschreibung
Une réflexion sur le maintien d'un système de communication sociale de base pendant la période de transition entre les gouvernements. Cette option pourrait favoriser une plus grande efficacité et agilité dans l'action gouvernementale. De cette façon, il y aurait plus de chances de garantir le succès d'une organisation qui dépend non seulement de la restructuration, mais surtout de l'engagement et de la volonté de communiquer et d'entrer en relation avec les gens. L'intention du gouvernement actuel de mettre en oeuvre une culture du changement a été vérifiée, mais sans donner la priorité à la communication sociale. La recherche bibliographique a été réalisée en utilisant des sources primaires et secondaires, ainsi que la stratégie d'observation de l'environnement organisationnel.
Autorenporträt
Aída Carla is a journalist specialising in Communication Management in Public and Private Organisations and has worked for the main media outlets in the Federal District. She was editor of TV Senado and, at Radiobras, editor of TV and Rádio Nacional. She was head of the Communications Department at the Federal Department of Agriculture. She is currently deputy ombudsman at EBC.