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In tutto il mondo, trattenere i dipendenti di talento è stata una seria sfida per le organizzazioni di fronte all'ipercompetizione, ai fallimenti aziendali, al turnover dei dipendenti e alla discriminazione sul posto di lavoro. Questa preoccupazione è nata dal presupposto filosofico che i dipendenti di talento siano strumentali al successo dell'organizzazione. Questo libro ha esaminato in modo specifico la discriminazione sul posto di lavoro e i suoi effetti sulla conservazione dei talenti. In questo libro è stato progettato un nuovolavoro che aiuterà le organizzazioni a creare strategie e politiche per controllare il fenomeno in modo efficiente ed efficace. Il libro offre quindi soluzioni concettuali, teoriche ed empiriche ai problemi di discriminazione tra una forza lavoro organizzativa diversificata. Si tratta di una sintesi della generazione di idee per la modellazione e lo sviluppo di giovani manager in varie organizzazioni, supervisori, direttori, manager in formazione, amministratori scolastici, politici, forze, pastori, insegnanti e altre entità che hanno un campo di studio per l'incontro quotidiano con le persone che gestiscono e che hanno scelto il management.