Diese Arbeit thematisiert diskontinuierliche Veränderungsvorgänge in Unternehmen. Sie beleuchtet dazu sowohl strukturelle wie auch mikropolitische Aspekte eines organisationalen Wandels, der eine spezifische Form der Unternehmensdiskontinuität darstellt. Hieraus ergeben sich verschiedene allgemeine Konsequenzen für die Erforschung des Wandelphänomens im Unternehmenskontext sowie spezifische Konsequenzen für die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung.
Diese Arbeit thematisiert diskontinuierliche Veränderungsvorgänge in Unternehmen. Sie beleuchtet dazu sowohl strukturelle wie auch mikropolitische Aspekte eines organisationalen Wandels, der eine spezifische Form der Unternehmensdiskontinuität darstellt. Hieraus ergeben sich verschiedene allgemeine Konsequenzen für die Erforschung des Wandelphänomens im Unternehmenskontext sowie spezifische Konsequenzen für die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung.
Produktdetails
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 313
Der Autor: Jürgen Deeg, geboren 1973; 1992-1998 Studium der Verwaltungswissenschaft mit den Schwerpunkten Innenpolitik und Verwaltungsmanagement; anschließend wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen; 2004 Promotion am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Diskontinuität - Unternehmenswandel - Konstruktive Destruktion - Mikropolitik.
