L'importanza delle PMI nelle economie nazionali e globali sta diventando sempre più interessante negli scenari accademici e politici, soprattutto quando si tratta di innovazione e creatività delle strategie aziendali per le quali le PMI sono note. Tuttavia, si può trovare relativamente poco su come le implicazioni strategiche delle PMI manifatturiere a conduzione familiare abbiano influenzato la strategia competitiva della loro azienda quando si è trattato di adottare la tecnologia dell'e-business. Malta ha una microeconomia, con un settore manifatturiero che ha cercato di fornire un ambiente che stimolasse la crescita e la necessità di utilizzare tecnologie di e-business. Questo studio mira a mappare le implicazioni strategiche delle PMI manifatturiere a conduzione familiare esplorando la loro prontezza che ha motivato o inibito l'adozione dell'e-business in questo piccolo stato insulare. I proprietari/gestori di 20 imprese a conduzione familiare che rientravano in linea con la definizione di PMI dell'UE sono stati esaminati nel contesto della produzione industriale maltese. Si è concluso che per uno studio di ricerca di questo tipo, la diffusione della teoria dell'innovazione (DOI) di Rogers (1995) e la teoria della tecnologia, dell'organizzazione e dell'ambiente (TOE) di Tornatzsky e Fleischer (1990) erano più forti se combinate.
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