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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: "Müssen sich Wirtschaftsorganisationen wirklich mit dem Thema Diversity beschäftigen? Nur wenn sie im Geschäft bleiben wollen." (Thomas, 2001)R. Roosevelt Thomas, der zu den Pionieren in der Erforschung des Diversity Managements zählt, trifft eine Aussage, die zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die aktuellen wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Veränderungen erfordern eine flexible Reaktionsfähigkeit der Wirtschaftsorganisationen, um im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisierung der Märkte wettbewerbsfähig zu bleiben.Durch heterogen ausgerichtete Märkte besteht die Notwendigkeit, eine vielfältige Belegschaft sowie ein heterogenes Marketing zu schaffen, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen. Eine entscheidende Rolle spielt dabei das Erkennen der Bedürfnisse der unterschiedlichen Kundengruppen durch eine diverse Mitarbeiterschaft. Dabei wird das richtige Managen der Vielfalt vorausgesetzt.Die Aufgabe von Diversity Management ist es also, die Rahmenbedingungen für eine gewinnbringende Zusammenarbeit einer multikulturellen Belegschaft zu schaffen, indem die Unterschiede anerkannt, wertgeschätzt sowie gefördert werden.Welche Aspekte die Notwendigkeit von Diversity Management intensivieren, was Diversity aus wissenschaftlicher Perspektive beinhaltet und welche Merkmale zur entstehenden Vielfalt beitragen, möchte ich im Folgenden erläutern. Anschließend werden die von den Vertretern des Diversity Managements vorgenommenen Klassifikationen und die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg betrachtet.
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