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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Veranstaltung: Management of change I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fähigkeit zur Anpassung an gegebene Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaftund die damit verbundene Flexibilität waren schon immer existentielle Unternehmenseigenschaften,welche für ihr zukünftiges Bestehen von Bedeutung waren.Durch die steigende Vielfalt der sich gleichzeitig vollziehenden Veränderungen unddem Druck, welcher auf den Entscheidungsträgern lastet, hat diese Relevanz in denletzten zwei bis drei Jahrzehnten zugenommen. Dynamische Märkte und der Prozessder Globalisierung stellen Unternehmen vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen,auf welche es flexibel zu reagieren gilt. Eine große Verantwortung in diesemSpannungsfeld trägt das Personalmanagement, welches seine Praktiken vorausschauendverwenden soll,um Ressourcen und Möglichkeiten frühzeitig zu erkennen undlangfristig zu nutzen. Eines dieser Instrumente stellt das Change Management dar,dessen Aufgabe in der Bewältigung von Veränderungsprozessen besteht, die sichdurch ihre Schwierigkeit, Signifikanz und Komplexität unterscheiden. Innerhalb derverschiedenen Möglichkeiten einen internen Unternehmenswandel durchzuführen,stellt das Diversity Management eine personalwirtschaftliche Betrachtungsweise dar,die es nicht nur ermöglicht, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter zu tolerieren,sondern darüber hinaus ihre Vielfalt im Sinne der positiven Wertschätzung fürUnternehmenserfolg nutzbar zu machen.Inwiefern das Diversity Management eine Komponente des Change Managementsist, soll in dieser Abhandlung dargestellt werden. Weiterhin finden dieChancen, welche das Diversity Management durch seine Kerndimensionen mit sichbringen kann, Berücksichtigung. Zu diesem Zweck sollen zu Beginn die Prinzipienund grundsätzlichen Auffassungen des Change und Diversity Managements vorgestelltwerden, ohne dabei bereits auf Spezifikationen oder Besonderheiten einzugehen,um einen allgemeinen Überblick über die Themen zu geben. Des Weiteren sollendiese beiden Teile im vierten Kapitel insofern verknüpft werden, dass eine Kontextualisierungdes Diversity Managements in das übergeordnete Feld des ChangeManagements vorgenommen wird. Das Fazit baut auf den vorhergehenden Erkenntnissenauf, um eine abschließende Bewertung des Diversity Managements als Teildes Change Managements darzustellen.
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