Délégation à la gestion des soins infirmiers
Attitude et compétence des infirmières gestionnaires à l'égard de la délégation
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Les infirmiers gestionnaires et les dirigeants sont tenus de déléguer de nombreuses activités. Tous les infirmiers gestionnaires doivent apprendre à déléguer et doivent savoir que c'est une compétence qui requiert de l'expérience et des outils. La délégation doit être planifiée et bien coordonnée. Il est important de se rappeler que la délégation augmente la motivation et la satisfaction professionnelle du personnel. Une délégation réussie se produit lorsque l'infirmière gestionnaire joue le rôle réel et sincère de délégataire. Cela se produit lorsque l'infirmière gest...
Les infirmiers gestionnaires et les dirigeants sont tenus de déléguer de nombreuses activités. Tous les infirmiers gestionnaires doivent apprendre à déléguer et doivent savoir que c'est une compétence qui requiert de l'expérience et des outils. La délégation doit être planifiée et bien coordonnée. Il est important de se rappeler que la délégation augmente la motivation et la satisfaction professionnelle du personnel. Une délégation réussie se produit lorsque l'infirmière gestionnaire joue le rôle réel et sincère de délégataire. Cela se produit lorsque l'infirmière gestionnaire montre à ses subordonnés que la délégation est une compétence qui peut être acquise par la pensée critique clinique et managériale. La délégation est considérée comme une nécessité dans la profession d'infirmier et est la seule solution à la pénurie actuelle et prévue d'infirmiers, y compris la pénurie d'infirmiers gestionnaires qualifiés. La délégation permet d'assurer des soins sûrs, efficaces et rentables et aide le personnel infirmier à développer ses compétences. Le concept de délégation doit être introduit tôt dans la vie des étudiants car l'exposition leur permettra de développer des connaissances complètes.
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