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Non c'è dubbio oggi che le Risorse Umane costituiscono la linfa vitale dell'azienda, insieme alle Risorse Finanziarie e alle Risorse Materiali. Una nuova tendenza aggiunge una quarta componente delle Risorse, ovvero le Risorse Temporali. Questa presente raccolta, concentrandosi essenzialmente sulle Risorse Umane in generale, analizzeremo i diversi contorni che portano un'azienda ad avere Risorse Umane. A priori, il problema della qualità di queste Risorse Umane in termini di prestazioni (know-how) così come quello dell'integrità in termini di buona condotta (savoir-être e savoir-vivre) si...
Non c'è dubbio oggi che le Risorse Umane costituiscono la linfa vitale dell'azienda, insieme alle Risorse Finanziarie e alle Risorse Materiali. Una nuova tendenza aggiunge una quarta componente delle Risorse, ovvero le Risorse Temporali. Questa presente raccolta, concentrandosi essenzialmente sulle Risorse Umane in generale, analizzeremo i diversi contorni che portano un'azienda ad avere Risorse Umane. A priori, il problema della qualità di queste Risorse Umane in termini di prestazioni (know-how) così come quello dell'integrità in termini di buona condotta (savoir-être e savoir-vivre) si pone acutamente nel processo di selezione o assunzione del personale. Molti candidati non sono a conoscenza dei dettagli che inquadrano il processo di assunzione. Il reclutamento è quindi un passaggio fondamentale che incide direttamente sugli obiettivi aziendali nel breve, medio e lungo termine. Adotteremo un approccio pratico supportato dalla condivisione di esperienze operative passate di varie sessioni di interviste in varie aziende.
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