V ätoj knige rassmatriwaetsq informaciq iz ne menee desqti recenziruemyh statej po uprawleniü proektami, poswqschennyh uspeham i neudacham proektow. V stat'qh soderzhitsq informaciq o problemah, s kotorymi stalkiwaütsq pri realizacii global'nyh proektow. V dannoj stat'e budet rassmotrena swqz' mezhdu infrastrukturoj, kul'turoj i rezul'tatom proekta.Nezawisimo ot wybrannoj metodologii, suschestwuet mnozhestwo wozmozhnyh prichin neudachi, chastichnogo uspeha i polnogo uspeha proekta, w stat'qh obsuzhdalis' razlichnye faktory, kotorye mogut byt' prichinoj ili chastichnoj prichinoj rezul'tata proekta.Metodologiq Agile stanowitsq wse bolee populqrnoj i ispol'zuetsq w krupnyh i slozhnyh proektah. Krupnye proekty, kotorym ne hwataet qsnosti w nekotoryh aspektah, mogut prinqt' ätu metodologiü, poskol'ku ona uchitywaet menqüschijsq harakter celej proekta.