Détection du niveau de compétence à l'aide du modèle de maturité des capacités humaines
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Le modèle P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations à caractériser la maturité de leurs pratiques en matière de ressources humaines, à établir un programme de développement continu des ressources humaines, à fixer des priorités pour les actions d'amélioration, à intégrer le développement des ressources humaines à l'amélioration des processus et à instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a été mis en oeuvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI ...
Le modèle P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations à caractériser la maturité de leurs pratiques en matière de ressources humaines, à établir un programme de développement continu des ressources humaines, à fixer des priorités pour les actions d'amélioration, à intégrer le développement des ressources humaines à l'amélioration des processus et à instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a été mis en oeuvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd, Infosys, etc. Le People Capability Maturity Model (People CMM®) est une feuille de route pour la mise en oeuvre de pratiques de gestion du personnel qui améliorent en permanence les capacités du personnel d'une organisation. Le People CMM est introduit par étapes, car l'ensemble des meilleures pratiques en matière de ressources humaines ne peut être mis en oeuvre en une seule fois. Chaque niveau progressif du People CMM produit une transformation unique de la culture de l'organisation en la dotant de pratiques plus puissantes pour attirer, développer, organiser, motiver et fidéliser son personnel.
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