Gerhard Schuler

Durch Partnerschaft zum Erfolg

Eine Perspektive für Mitarbeiter, Unternehmer und Gesellschaft

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter durch eine Partnerschaft, insbesondere durch eine Mitarbeiterbeteiligung am Erfolg, Vermögen und Kapital, d.h. am Haben, aber auch am Sagen beteiligen, sind produktiver, rentabler und innovativer als konventionell geführte Unternehmen. Über die Mitarbeiterbeteiligung entsteht eine herausragende Win-Situation nicht nur für die Unternehmen, sondern vor allem auch für deren Mitarbeiter und die Gesellschaft. Sie ist letztlich auch ein Stück aktiver Bürgergesellschaft sowie Ausdruck von Sozialpartnerschaft.

Allerdings wird dieser hochkarätige Erfolgsfaktor in Deutschland von der Wirtschaft, den Gewerkschaften, der Politik, aber auch von den Medien und damit von der breiten Öffentlichkeit viel zu wenig beachtet und berücksichtigt: Während in Frankreich ca. 43 % und in England ca. 24 % aller abhängig Beschäftigten an ihrem Unternehmen beteiligt sind, bildet Deutschland im europäischen Vergleich mit gerade einmal 5 % fast das Schlusslicht.

Gerhard Schuler, Mitbegründer der Homag Holzbearbeitungssysteme AG bzw. der Homag-Gruppe und nunmehr Vorsitzender des Aufsichtsrats, verfügt über langjährige und umfangreiche überbetriebliche und überregionale praktische Erfahrung mit dem Instrument der partnerschaftlichen Unternehmensführung. Es ist ihm ein großes Anliegen, diese Erfahrungen besonders auch durch die Offenlegung des erfolgreichen "Homag-Modells" als wertvolle Hilfestellung an alle Erfolgs- und Partnerschaftsinteressierten weiterzugeben.

Schuler gibt den Mitarbeitern, den Unternehmen und der Gesellschaft eine Perspektive zur erfolgreichen Bewältigung der großen Herausforderungen der Zukunft. Es lohnt sich, dieses Buch nicht nur zu lesen, sondern auch seinen praktischen Nutzen in die Tat umzusetzen.

Produktdetails

• Verlag: Olzog
• Seitenzahl: 256
• Deutsch
• Abmessung: 215mm
• Gewicht: 487g
• ISBN-13: 9783789281693
• ISBN-10: 3789281697
• Artikelnr.: 20813392

Inhaltsangabe

1. Einführung. 9 1.1 Über den Autor. 9 1.2 Wozu dieses Buch? 10 2. Standort Deutschland: Die Rahmenbedingungen. 13 2.1 Die EU-Osterweiterung und der weltweit stattfindende Globalisierungsprozess. 13 2.2 Standortfaktoren, Rahmenbedingungen. 17 2.2.1 Wertvorstellungen, Wertewandel und Leistungsbereitschaft. 19 2.2.2 Tarifvertragsrecht, Löhne und Lohnnebenkosten. 23 2.2.3 Steuersysteme, Subventionen. 28 2.2.4 Demografischer Wandel. 30 2.2.5 Finanz- und Kreditwesen. 31 2.2.6 Bildung, Wissen und Innovation. 35 2.2.7 Bürokratie. 38 2.2.8 Mittelstand und Familienunternehmen. 39 2.2.9 Staat, Politik und Sozialsysteme. 42 2.3 Auslandsengagement, Standortverlagerungen. 45 2.4 Situation, Perspektiven, Maßnahmen. 49 3. Die Suche nach den Erfolgsfaktoren. 53 4. Der Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeteiligung, Partnerschaft. 59 5. Die immaterielle Seite der Partnerschaft, Führungsstil und Unternehmenskultur. 63 6. Führungs- und Verhaltensgrundsätze: Wie wir miteinander umgehen. 69 6.1 Vorbild sein, echt sein. 69 6.2 Vertrauen haben. 71 6.3 Information und Kommunikation. 76 6.4 Dienstleister sein. 79 6.5 Zeit haben, miteinander reden. 80 6.6 Delegieren von Aufgaben und Verantwortung. 82 6.7 Sinn bieten, überzeugen. 85 6.8 Lob und Tadel. 86 6.9 Aus- und Weiterbildung. 88 6.10 Bindung und Zugehörigkeit. 90 6.11 Bedürfnisbefriedigung. 90 6.12 Mitarbeiterbefragung. 91 6.13 Quintessenz. 92 7. Die immaterielle Seite der Partnerschaft (Homag-spezifisch). 93 8. Die materielle Seite der Partnerschaft (allgemein). 105 8.1 Bedeutung und Ziele. 105 8.2 Historie der Mitarbeiterbeteiligung. 107 8.3 Aktivitäten der AGP (Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft e.V.). 109 8.4 Aktivitäten der Politik und Institutionen. 111 8.5 Aktivitäten der EU. 114 9. Erfolgs-, Gewinn- und Kapitalbeteiligung. 117 9.1 Leistungsabhängige variable Entgeltsysteme. 118 9.2 Erfolgs- und Gewinnbeteiligungen. 123 9.2.1 Basis der Erfolgs- und Gewinnbeteiligung. 124 9.2.2 Ausstattung und Erfordernisse der Gewinnbeteiligung. 125 9.3 Kapitalbeteiligungen. 127 9.3.1 Eigenkapitalbeteiligung. 129 9.3.2 Eigenkapitalähnliche Beteiligungen. 135 9.3.3 Fremdkapitalbeteiligungen. 139 9.4 Entscheidungs- und Gestaltungskriterien. 140 9.5 Vorgehensweise bei der Einführung. 143 9.6 Vertragsgestaltung. 144 9.7 Vertragseckpunkte. 145 9.7.1 Voraussetzungen für die Einführung der Beteiligung 146 9.7.2 Art und Umfang der Beteiligung. 147 9.7.3 Teilnehmerkreis. 147 9.7.4 Mittelaufbringung. 148 9.7.5 Gewinn- und Verlustbeteiligung. 151 9.7.6 Beginn, Laufzeit, Beendigung und Verfügung der Beteiligung. 153 9.7.7 Gewinnverwendung und Abfindung im Ausscheidungsfall. 155 9.7.8 Informations-, Mitwirkungs- und Kontrollrechte. 156 9.7.9 Steuerrechtsfragen. 159 9.8 Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung in Deutschland und der EU. 160 10. Das Homag-Mitarbeiter-Beteiligungsmodell. 169 10.1 Betriebsvereinbarung. 172 10.2 Stiller-Gesellschaftervertrag. 184 10.3 Darlehensvertrag. 195 11. Schuler-Partnerschaftspreis. 201 12. Wissenschaftliche Ermittlungen und Erkenntnisse zur Effizienz der Mitarbeiterbeteiligung. 209 12.1 Studie des Gallup-Institutes. 210 12.2 Studie des IAB der BfA. 211 12.3 Studie des IAW Baden-Württemberg. 212 12.4 Studien des Ifo-Institutes. 213 12.5 Studie des IFM Bonn. 213 12.6 Aussage der EU-Kommission. 214 12.7 Situation in der Homag-Gruppe. 214 13. Zitate und Kommentare zur Mitarbeiterbeteiligung und Partnerschaft. 217 14. Die Win-Situation bzw. die Perspektive der Partnerschaft. 225 14.1 Mitarbeiter. 225 14.2 Unternehmen und Kapital. 227 14.2.1 Stärkung des Eigenkapitals. 228 14.2.2 Mobilisierung des Mitarbeiterpotenzials. 229 14.2.3 Unterstützung bei der Unternehmensführung und -nachfolge. 231 14.2.4 Möglichkeit zum Aufbau einer betrieblichen Altersvorsorge. 231 14.3 Staat und Gesellschaft. 232 15. Hemmnisse und Widerstände gegen die Mitarbeiterbeteiligung.