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Le chercheur, en tant que Nigérian concerné et entrepreneur potentiel dans le secteur de la transformation alimentaire, a constaté que bon nombre de PME qui constituent une part dominante du marché nigérian ne se portent pas bien. Pour que les PME soient performantes et survivent à l'"hostilité", elles doivent répondre aux exigences du marché, ce qui peut se faire en créant des valeurs et des capacités. Les performances de ces entreprises doivent être évaluées pour voir ce qui ne va pas et ce qui doit être amélioré ou éliminé. La même chose serait effectuée dans un pays développé pour voir pourquoi le leur fonctionne et pas celui du Nigéria, en comparant et en espérant retirer ce qui pourrait être utile à mettre en oeuvre au Nigéria. Un modèle de gestion des performances qui, selon Neely (2002), vise à accroître les performances en identifiant les faiblesses et en les améliorant, serait proposé à cette fin.