Das neue Buch von Rosabeth Moss Kanter beschreibt jene Folgen der digitalen Revolution, die über den kurzen Rausch der New Economy hinaus zu gravierenden und nachhaltigen Veränderungen in der Kultur der Unternehmen führen werden. Erfolgreiche Unternehmen verabschieden sich dabei von formalen Hierarchien und starren Abteilungsstrukturen. Auch die Grenzen zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden werden unschärfer.
Die zentrale These der Vordenkerin aus Harvard lautet: Erfolgreich sind in Zukunft nur solche Unternehmen, die eine Kultur flexibler Netzwerke übernehmen. Diese Netzwerke bringen zeitlich begrenzt Menschen und Ressourcen zur Umsetzung konkreter Projekte zusammen. Auf jede Veränderung des Umfeldes, etwa des Marktes oder interner Faktoren, reagieren sie sofort und ohne zentrale Steuerung: Sie organisieren sich selbst ständig neu. Ist ein Projekt realisiert, dann stehen die Teile des Netzwerkes wieder frei zur Verfügung.
Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der weltweit führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. Die Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt.
Kreativer Wandel: der Normalzustand für erfolgreiche Unternehmen Kreativität und Wandel bedeuten Erfolg. Denn Kunden und Mitarbeiter inoformieren und organisieren sich schneller, besser und selbstbestimmt. Für Unternehmen gilt daher: Starre Strukturen sind passé - flexible Netzwerke sind die Organisationsform der Zukunft. Erfolgreiche Firmen entwickeln eine neue Unternehmenskultur, die der menschlichen Seite des globalen Informationszeitalters Rechnung trägt. Die Schlagworte dieser Kultur sind: kreative Zerstörung, radikale Transparenz, fortwährende Neuorganisation. Die profunde Analyse der Harvard-Professorin Rosabeth Moss Kanter basiert auf über 300 Interviews und fast 1.000 Umfragen. Auf dieser Grundlage gibt sie Managern und Entscheidern einen strukturierten Arbeitsplan an die Hand, um Innovation und Wandel zu fördern. Evolvieren Sie - entfalten und entwickeln Sie eine neue Unternehmenskultur! Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. The Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt. Das neue Buch von Rosabeth Moss Kanter beschreibt jene Folgen der digitalen Revolution, die über den kurzen Rausch der New Economy hinaus zu gravierenden und nachhaltigen Veränderungen in der Kultur der Unternehmen führen werden. Erfolgreiche Unternehmen verabschieden sich dabei von formalen Hierarchien und starren Abteilungsstrukturen. Auch die Grenzen zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden werden unschärfer. Die zentrale These der Vordenkerin aus Harvard lautet: Erfolgreich sind in Zukunft nur solche Unternehmen, die eine Kultur flexibler Netzwerke übernehmen. Diese Netzwerke bringen zeitlich begrenzt Menschen und Ressourcen zur Umsetzung konkreter Projekte zusammen. Auf jede Veränderung des Umfeldes, etwa des Marktes oder interner Faktoren, reagieren sie sofort und ohne zentrale Steuerung: Sie organisieren sich selbst ständig neu. Ist ein Projekt realisiert, dann stehen die Teile des Netzwerkes wieder frei zur Verfügung. Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der weltweit führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. Die Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt.
Die zentrale These der Vordenkerin aus Harvard lautet: Erfolgreich sind in Zukunft nur solche Unternehmen, die eine Kultur flexibler Netzwerke übernehmen. Diese Netzwerke bringen zeitlich begrenzt Menschen und Ressourcen zur Umsetzung konkreter Projekte zusammen. Auf jede Veränderung des Umfeldes, etwa des Marktes oder interner Faktoren, reagieren sie sofort und ohne zentrale Steuerung: Sie organisieren sich selbst ständig neu. Ist ein Projekt realisiert, dann stehen die Teile des Netzwerkes wieder frei zur Verfügung.
Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der weltweit führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. Die Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt.
Kreativer Wandel: der Normalzustand für erfolgreiche Unternehmen Kreativität und Wandel bedeuten Erfolg. Denn Kunden und Mitarbeiter inoformieren und organisieren sich schneller, besser und selbstbestimmt. Für Unternehmen gilt daher: Starre Strukturen sind passé - flexible Netzwerke sind die Organisationsform der Zukunft. Erfolgreiche Firmen entwickeln eine neue Unternehmenskultur, die der menschlichen Seite des globalen Informationszeitalters Rechnung trägt. Die Schlagworte dieser Kultur sind: kreative Zerstörung, radikale Transparenz, fortwährende Neuorganisation. Die profunde Analyse der Harvard-Professorin Rosabeth Moss Kanter basiert auf über 300 Interviews und fast 1.000 Umfragen. Auf dieser Grundlage gibt sie Managern und Entscheidern einen strukturierten Arbeitsplan an die Hand, um Innovation und Wandel zu fördern. Evolvieren Sie - entfalten und entwickeln Sie eine neue Unternehmenskultur! Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. The Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt. Das neue Buch von Rosabeth Moss Kanter beschreibt jene Folgen der digitalen Revolution, die über den kurzen Rausch der New Economy hinaus zu gravierenden und nachhaltigen Veränderungen in der Kultur der Unternehmen führen werden. Erfolgreiche Unternehmen verabschieden sich dabei von formalen Hierarchien und starren Abteilungsstrukturen. Auch die Grenzen zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden werden unschärfer. Die zentrale These der Vordenkerin aus Harvard lautet: Erfolgreich sind in Zukunft nur solche Unternehmen, die eine Kultur flexibler Netzwerke übernehmen. Diese Netzwerke bringen zeitlich begrenzt Menschen und Ressourcen zur Umsetzung konkreter Projekte zusammen. Auf jede Veränderung des Umfeldes, etwa des Marktes oder interner Faktoren, reagieren sie sofort und ohne zentrale Steuerung: Sie organisieren sich selbst ständig neu. Ist ein Projekt realisiert, dann stehen die Teile des Netzwerkes wieder frei zur Verfügung. Rosabeth Moss Kanter lehrt an der Harvard Business School und ist eine der weltweit führenden Expertinnen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Change-Management. Die Times zählt sie zu den 50 einflussreichsten Frauen der Welt.
Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension
Auch das Management hat sich mit den Umwälzungen, die das Internet mit sich bringt, zu verändern, so das Credo der Harvard- Professorin Rosabeth Moss Kanter. Eine "neue Organisationskultur" ist, wie das Buch an ausgewählten Beispielen zu zeigen versucht, bereits im Entstehen begriffen. Charakterisiert ist sie dadurch, dass die "Strategieentwicklung" als eine Art "Improvisationstheater inszeniert" wird. Der Rezensent Robert Fieten will der Autorin in seiner kurzen Besprechung gar nicht widersprechen, sondern findet, dass über die Thesen der Autorin "nachzudenken" sich durchaus lohne - und schneller als man denkt Resultate fürs eigene Management zeitigen könne.
© Perlentaucher Medien GmbH
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