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Welche Aufgaben hat der Chief Financial Officer (CFO) in der Zukunft? Wie wird das E-Business seine Arbeit verändern? Antworten auf diese und weitere brisante Fragen liefert »eCFO« und hebt dabei hervor, welche neuen Anforderungen das EBusiness vor allem an den Unternehmensbereich Controlling und Finanzen stellt. Die Autoren erläutern ausführlich, wie Finanzvorstände zu strategischen Partnern der Geschäftsleitung werden und somit die Rolle eines »internen Risikokapitalgebers« übernehmen. CFOs weltbekannter Unternehmen wie Procter & Gamble, Nokia und Shell kommen zu Wort und liefern dem Leser stichhaltige Fallbeispiele.…mehr

Produktbeschreibung
Welche Aufgaben hat der Chief Financial Officer (CFO) in der Zukunft? Wie wird das E-Business seine Arbeit verändern? Antworten auf diese und weitere brisante Fragen liefert »eCFO« und hebt dabei hervor, welche neuen Anforderungen das EBusiness vor allem an den Unternehmensbereich Controlling und Finanzen stellt. Die Autoren erläutern ausführlich, wie Finanzvorstände zu strategischen Partnern der Geschäftsleitung werden und somit die Rolle eines »internen Risikokapitalgebers« übernehmen. CFOs weltbekannter Unternehmen wie Procter & Gamble, Nokia und Shell kommen zu Wort und liefern dem Leser stichhaltige Fallbeispiele.
Autorenporträt
Cedric Read led the PricewaterhouseCoopers Finance Consulting Practice, where he was a finance strategy consultant for 25 years. During this time he advised hundreds of global CFOs, providing strategic consultancy to a range of large multinational companies including Unilever, Microsoft, Shell and GlaxoSmithKline. Through his company, CCR Partners, Mr. Read continues to develop his vision of finance's future.