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Nel tentativo di avere un uso più efficiente del tempo, le città dei Paesi sviluppati sono passate da società diurne a società di 24 ore (24h) o notturne. Diversi fattori hanno fatto scattare la necessità per le città di puntare a un'operatività 24 ore su 24, come la congestione che si verifica come risultato delle attività diurne, la necessità di massimizzare le attività economiche e di fornire un ambiente sociale favorevole in cui le persone possano impegnarsi, nonché la necessità di migliorare la competitività delle città nel panorama globale, tra le altre cose. In Ghana è stata dedicata…mehr

Produktbeschreibung
Nel tentativo di avere un uso più efficiente del tempo, le città dei Paesi sviluppati sono passate da società diurne a società di 24 ore (24h) o notturne. Diversi fattori hanno fatto scattare la necessità per le città di puntare a un'operatività 24 ore su 24, come la congestione che si verifica come risultato delle attività diurne, la necessità di massimizzare le attività economiche e di fornire un ambiente sociale favorevole in cui le persone possano impegnarsi, nonché la necessità di migliorare la competitività delle città nel panorama globale, tra le altre cose. In Ghana è stata dedicata pochissima attenzione a questo concetto. In effetti, la struttura di base per ospitare attività trasformative come le operazioni 24/7 nel Paese rimane assente. Inoltre, i servizi disponibili rimangono o come blocchi temporali o, nel migliore dei casi, delicati, ma rispondenti a orari di servizio gentrificati.
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Autorenporträt
EMMANUEL DUFFOUR Università Valley View Scuola di studi universitari Studente di dottorato in Finanza.