Andere Kunden interessierten sich auch für
![EL EFECTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS]( "EL EFECTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS")
EL EFECTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS26,99 €![Influencia de los incentivos no financieros en la motivación de los empleados]( "Influencia de los incentivos no financieros en la motivación de los empleados")
Influencia de los incentivos no financieros en la motivación de los empleados36,99 €![El compromiso de los empleados y su impacto en el rendimiento de la organización]( "El compromiso de los empleados y su impacto en el rendimiento de la organización")
El compromiso de los empleados y su impacto en el rendimiento de la organización25,99 €![La influencia de la cultura organizativa en el rendimiento de los empleados]( "La influencia de la cultura organizativa en el rendimiento de los empleados")
La influencia de la cultura organizativa en el rendimiento de los empleados36,99 €![Efectos de la diversidad de la plantilla en el rendimiento de los empleados sector bancario]( "Efectos de la diversidad de la plantilla en el rendimiento de los empleados sector bancario")
Efectos de la diversidad de la plantilla en el rendimiento de los empleados sector bancario26,99 €![El efecto de la auditoría interna en el rendimiento de las organizaciones privadas]( "El efecto de la auditoría interna en el rendimiento de las organizaciones privadas")
El efecto de la auditoría interna en el rendimiento de las organizaciones privadas27,99 €![Evaluación de la voz de los empleados sobre el rendimiento de los trabajadores en una organización]( "Evaluación de la voz de los empleados sobre el rendimiento de los trabajadores en una organización")
Evaluación de la voz de los empleados sobre el rendimiento de los trabajadores en una organización27,99 €
Las instituciones terciarias se crean con el fin de alcanzar objetivos específicos. Por lo tanto, los recursos de cada institución, incluidos los humanos y los no humanos, se presupuestan, dirigen, coordinan y controlan para la consecución de los objetivos establecidos. Sin embargo, es necesario prestar especial atención a los recursos humanos de las instituciones, tanto al personal académico como al no académico, que son responsables colectivamente de la gestión eficaz y eficiente de la institución. Se necesitan medidas adecuadas para motivar a todo el personal de estas instituciones para que tengan un rendimiento superior. La motivación en este sentido significa reconocer y comprender las necesidades, deseos y sentimientos de los empleados, potenciando sus capacidades/conocimientos. Aunque, según la naturaleza humana, cada individuo piensa y actúa de forma diferente, esto, por supuesto, dificulta la elección por parte de la dirección del mejor método de motivación, que se adapte a cada empleado. En este libro se revisan los temas relacionados con la motivación y se examina el efecto de la motivación intrínseca, extrínseca y laboral en el rendimiento de los empleados de las instituciones terciarias, especialmente las académicas. Se descubrió que la motivación intrínseca aumenta más el rendimiento.