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El objetivo de este estudio es examinar el efecto de los estilos de liderazgo sobre el rendimiento organizativo en la empresa de construcción de agua de Amhara21. El estudio abarca a todos los empleados que trabajan en las cuatro oficinas de la empresa y se extrajeron 283 encuestados de todas las oficinas mediante una técnica de muestreo estratificado. De los tipos de liderazgo, se consideraron tres variables independientes que afectan al rendimiento organizativo. Se trata de los estilos de liderazgo laissez-faire, el estilo de liderazgo transaccional y el estilo de liderazgo transformacional. Para comprobar si estas variables determinan el rendimiento de la organización, se emplearon regresiones múltiples, que es un modelo factible cuando hay más de una variable independiente. Por último, se comprobó que todos los factores son los más prevalentes en la predicción del rendimiento organizativo de la empresa de construcción Amhara Water Works. En general, el estudio reveló que el rendimiento organizativo de la empresa de construcción de obras hidráulicas de Amhara es bueno y que los líderes utilizan el liderazgo transaccional y el transformacional, pero no utilizan el estilo de liderazgo laissezfaire.