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La gestión de la ejecución de la estrategia requiere procedimientos de gestión bien orquestados que vayan más allá del curso normal de la rutina empresarial para hacerla realidad. De ahí que, para que las organizaciones y las empresas hagan realidad las audaces ambiciones fijadas para sus estrategias, necesiten gestionar hábil y cuidadosamente la forma en que se va a ejecutar la estrategia. El estilo de liderazgo estratégico es uno de los factores significativos que influyen en la aplicación eficaz de la estrategia. Sin embargo, la mayoría de los estudios anteriores sobre liderazgo estratégico se basan en el líder "héroe" o actor único. De ahí que el presente estudio conceptualice el liderazgo estratégico como formado por redes de actores; un enfoque que tiene algo que ver con el liderazgo distribuido. La capacidad de innovación de la organización es otro factor que influye en la aplicación de la estrategia organizativa. La innovación se está convirtiendo rápidamente en un motor clave de la aplicación estratégica de las organizaciones a medida que avanzamos en este siglo. Se espera que la adopción y ejecución de una nueva idea en una organización, a pesar del momento de su adopción, dé lugar a un cambio organizativo que podría afectar al éxito de la aplicación de la estrategia organizativa.
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