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La fraternidad de la gestión de proyectos necesita ir más allá de la mera consecución de los actuales niveles de excelencia y ser más relevante para las necesidades de la empresa moderna. Estos entornos dinámicos muestran altos niveles de presión para rendir, así como rápidos cambios provocados por avances tecnológicos como Internet. Factores como la globalización y las recesiones influyen en la intensa organización contemporánea. De ahí que los actuales factores de eficacia del gestor de proyectos previamente investigados, como la metodología, las aptitudes de las personas y el liderazgo, hayan llevado la práctica de los proyectos sólo hasta cierto punto. Éstos se refieren a cómo el director de proyecto se relaciona externamente durante la práctica del proyecto, en términos de cómo el director de proyecto se relaciona con el propio proyecto, los recursos y las partes interesadas; pero ¿qué hay de la propia autoevaluación interna del director de proyecto de sus capacidades? ¿Cómo influye en él la autoevaluación y, en última instancia, en el éxito de los proyectos que gestiona?
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