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La planificación estratégica actúa como herramienta de gestión que evalúa de forma continua y sistemática una empresa, identifica sus metas a largo plazo y sus objetivos cuantificables, desarrolla un plan para ponerlo en práctica, supervisa el rendimiento, asigna recursos, redefine el plan cuando es necesario, para garantizar que los miembros de la organización trabajan en pos de los objetivos definidos en un entorno cambiante hacia el crecimiento organizativo. El objetivo principal de este estudio era investigar los efectos de las actividades de planificación estratégica en el crecimiento organizativo. Los empleados habían planteado la cuestión de que el proceso de planificación tendía a ser inflexible y rígido, ya que funcionaba en un entorno cambiante, y una mala adaptación al entorno cambiante solía afectar negativamente a la organización. Percibían que el proceso de planificación estratégica no era realista y estaba separado de las acciones, lo que obstaculizaba el crecimiento, por lo que las estrategias no estaban vinculadas a las acciones. Por lo tanto, el estudio pretendía analizar los efectos de la planificación estratégica en el crecimiento de la organización. Los objetivos específicos del estudio eran establecer el efecto de la fijación de objetivos, las asignaciones presupuestarias, la estructura de la organización y la revisión del rendimiento sobre el crecimiento de la organización. Se utilizó un diseño de investigación descriptivo.
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