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O objectivo deste estudo é examinar o efeito dos estilos de liderança no desempenho organizacional da empresa de construção Amhara Water Work21. O estudo abrange todos os empregados que trabalham nos quatro escritórios da empresa e 283 inquiridos foram retirados de todos os escritórios utilizando a técnica de amostragem estratificada. Dos tipos de liderança, três variáveis independentes foram consideradas como afectando o desempenho organizacional. Nomeadamente; estilos de liderança de laissez-faire, estilo de liderança transaccional e estilo de liderança transformacional. A fim de testar se estas variáveis determinam o desempenho da organização, foram utilizadas múltiplas regressões, o que é um modelo viável quando existe mais do que uma variável independente. Finalmente, verificou-se que todos os factores são mais prevalecentes na previsão do desempenho organizacional da empresa de construção Amhara Water Works. Em geral, o estudo revelou que o desempenho organizacional da empresa de construção Amhara Water Works é bom e que os líderes estão a usar liderança transaccional e transformacional, mas os líderes não estão a usar o estilo de liderança laissezfaire.