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Este relatório fornece uma visão sobre a forma como as culturas organizacionais afectam a estratégia de sustentabilidade nas pequenas e médias empresas, e é realizado para finalizar o programa de bacharelato em Administração de Empresas na Universidade VU de Amesterdão. Esta pesquisa mostra que as culturas organizacionais afectam a estratégia de sustentabilidade de poucas maneiras. Em primeiro lugar, existem quatro culturas organizacionais diferentes em que esta pesquisa se baseia; a cultura do clã, a cultura da adhocracia, a cultura hierárquica e a cultura do mercado (Cameron & Quinn, 1999). Estas quatro culturas correspondem a diferentes características organizacionais (Ghobadian & Gallear, 1996). As características organizacionais que estimulam uma estratégia de sustentabilidade são: empenho total da gerência e dos empregados, foco no empregado, flexibilidade, abertura à inovação e capacidade de resposta às mudanças no mercado. As características que influenciam negativamente o desempenho de uma estratégia de sustentabilidade são; resistência à mudança, centrada no processo, e uma forma formalizada e padronizada de trabalhar.
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