Efeitos do planeamento estratégico no crescimento organizacional - Odongo, Melen Sophia
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O planeamento estratégico é uma ferramenta de gestão que avalia contínua e sistematicamente uma empresa, identifica as suas metas a longo prazo e os seus objectivos quantificáveis, desenvolve um plano de implementação, monitoriza o desempenho, atribui recursos, redefine o plano sempre que necessário, para garantir que os membros da organização trabalham para atingir os objectivos definidos num ambiente em mudança, com vista ao crescimento organizacional. O principal objetivo deste estudo foi investigar os efeitos das actividades de planeamento estratégico no crescimento organizacional. Os…mehr

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Produktbeschreibung
O planeamento estratégico é uma ferramenta de gestão que avalia contínua e sistematicamente uma empresa, identifica as suas metas a longo prazo e os seus objectivos quantificáveis, desenvolve um plano de implementação, monitoriza o desempenho, atribui recursos, redefine o plano sempre que necessário, para garantir que os membros da organização trabalham para atingir os objectivos definidos num ambiente em mudança, com vista ao crescimento organizacional. O principal objetivo deste estudo foi investigar os efeitos das actividades de planeamento estratégico no crescimento organizacional. Os trabalhadores levantaram questões de que o processo de planeamento tendia a ser inflexível e rígido, uma vez que funcionava num ambiente em mudança e a má adaptação a esse ambiente afectava geralmente a organização de forma adversa. Consideravam que o processo de planeamento estratégico era irrealista, separado das acções, o que impedia o crescimento e, por conseguinte, as estratégias não estavam ligadas às acções. Por conseguinte, o estudo procurou analisar os efeitos do planeamento estratégico no crescimento da organização. Os objectivos específicos do estudo consistiam em determinar o efeito da definição de objectivos, das dotações orçamentais, da estrutura da organização e da avaliação do desempenho no crescimento da organização. Foi utilizado um modelo de investigação descritivo.
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Autorenporträt
L'auteur, Odongo Melen Sophia, est originaire du Kenya. Elle est titulaire d'un diplôme en gestion d'entreprise du Kenya Institute of Management, d'une licence en commerce de l'université JKUAT et d'une maîtrise en administration des affaires.