Effektive Teamdiagnose. Methoden, Tools und Interventionen für verbesserte Teamleistung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die verschiedenen Verfahren und Tools der Teamdiagnose zu geben und ihre Unterschiede herauszuarbeiten. Anschließend wird eine alltäglich einsetzbare Diagnosemethode noch vertiefend betrachtet und im Anschluss werden beispielhafte Interventionen zur Verbesserung der Teamleistung herausgearbeitet. Der Aufbau der Arbeit gliedert sich in sechs Teile. Im ersten Teil werden die...
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die verschiedenen Verfahren und Tools der Teamdiagnose zu geben und ihre Unterschiede herauszuarbeiten. Anschließend wird eine alltäglich einsetzbare Diagnosemethode noch vertiefend betrachtet und im Anschluss werden beispielhafte Interventionen zur Verbesserung der Teamleistung herausgearbeitet. Der Aufbau der Arbeit gliedert sich in sechs Teile. Im ersten Teil werden die Begriffe der Organisationsdiagnose sowie der Teamdiagnose erläutert, sowie welcher Zusammenhang zwischen den Beiden besteht. Des Weiteren wird der Begriff des Teams definiert und analysiert welche Vor- und Nachteile Teamarbeit mit sich bringt. Anschließend werden im zweiten Teil die Verfahren der Teamdiagnose, nämlich das prozessanalytische sowie das strukturanalytische Verfahren untersucht und deren Unterschiede herausgearbeitet. Im dritten Teil wird dann vertieft auf ein prozessanalytisches Verfahren eingegangen, nämlich das act4teams® Verfahren, welches ein sehr effektives Verfahren ist um Teams in ihrem Arbeitsalltag zu analysieren. Anschließend wird im vierten Teil auf die Gruppendynamik eingegangen und der Zusammenhang zur Teamdiagnose hergestellt. Im fünften Teil kommt der Ausblick, in dem es darum geht, wie die Teamarbeit in Zukunft noch effektiver werden kann und welche Interventionen zur Verbesserung der Teamarbeit eingesetzt werden können. Im letzten Teil der Arbeit kommt dann das Fazit, welches die Arbeit abschließt.
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