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L'objectif de cette étude est d'examiner l'effet des styles de leadership sur la performance organisationnelle dans l'entreprise de construction d'ouvrages hydrauliques d'Amhara21 . L'étude englobe tous les employés travaillant dans les quatre bureaux de l'entreprise et 283 répondants ont été tirés de tous les bureaux en utilisant la technique d'échantillonnage stratifié. Parmi les types de leadership, trois variables indépendantes ont été considérées comme affectant la performance organisationnelle. Il s'agit du style de leadership du laissez-faire, du style de leadership transactionnel et du style de leadership transformationnel. Afin de tester si ces variables déterminent la performance de l'organisation, des régressions multiples ont été employées, ce qui est un modèle réalisable lorsqu'il y a plus d'une variable indépendante. Enfin, il a été constaté que tous les facteurs sont les plus prévalents dans la prédiction de la performance organisationnelle de l'entreprise de construction Amhara Water Works. En général, l'étude a révélé que la performance organisationnelle de l'entreprise de construction d'Amhara Water Works est bonne et que les dirigeants utilisent le leadership transactionnel et transformationnel mais pas le style de leadership laissezfaire.