Andere Kunden interessierten sich auch für
![Effets des stratégies au niveau de l'entreprise sur la compétitivité]( "Effets des stratégies au niveau de l'entreprise sur la compétitivité")
Effets des stratégies au niveau de l'entreprise sur la compétitivité24,99 €![Effets de l'amélioration de l'auto-efficacité sur les gestionnaires de projets modernes]( "Effets de l'amélioration de l'auto-efficacité sur les gestionnaires de projets modernes")
Effets de l'amélioration de l'auto-efficacité sur les gestionnaires de projets modernes32,99 €![Effets des interventions du DO sur les ressources humaines de l'université de Moshi]( "Effets des interventions du DO sur les ressources humaines de l'université de Moshi")
Effets des interventions du DO sur les ressources humaines de l'université de Moshi18,99 €![Effets des pratiques de gestion du risque de fraude sur les sinistres nets encourus]( "Effets des pratiques de gestion du risque de fraude sur les sinistres nets encourus")
Effets des pratiques de gestion du risque de fraude sur les sinistres nets encourus36,99 €![Les effets secondaires de l'application des IFRS sur la dépréciation du goodwill]( "Les effets secondaires de l'application des IFRS sur la dépréciation du goodwill")
Les effets secondaires de l'application des IFRS sur la dépréciation du goodwill18,99 €![Les effets de la mondialisation sur les marchés publics]( "Les effets de la mondialisation sur les marchés publics")
Les effets de la mondialisation sur les marchés publics22,99 €![Les effets de l'image de marque sur la satisfaction du client]( "Les effets de l'image de marque sur la satisfaction du client")
Les effets de l'image de marque sur la satisfaction du client26,99 €
Ce rapport fournit un aperçu de la façon dont les cultures organisationnelles affectent la stratégie de durabilité dans les petites et moyennes entreprises, et est réalisé pour finaliser le programme de licence en administration des affaires à l'Université VU d'Amsterdam. Cette recherche montre que les cultures organisationnelles affectent la stratégie de durabilité de plusieurs façons. Tout d'abord, il existe quatre cultures organisationnelles différentes sur lesquelles cette recherche s'appuie : la culture de clan, la culture d'adhocratie, la culture hiérarchique et la culture de marché (Cameron & Quinn, 1999). Ces quatre cultures correspondent à des caractéristiques organisationnelles différentes (Ghobadian & Gallear, 1996). Les caractéristiques organisationnelles qui stimulent une stratégie de durabilité sont les suivantes : engagement total de la direction et des employés, orientation vers les employés, flexibilité, ouverture à l'innovation et réactivité aux changements du marché. Les caractéristiques qui influencent négativement la performance d'une stratégie de durabilité sont : la résistance au changement, l'orientation vers les processus, et une méthode de travail formalisée et standardisée.