Effets de l'amélioration de l'auto-efficacité sur les gestionnaires de projets modernes
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La fraternité de la gestion de projet doit aller au-delà de la simple atteinte des niveaux d'excellence actuels et s'adapter davantage aux besoins des entreprises modernes. Ces environnements dynamiques se caractérisent par une forte pression à la performance, ainsi que par des changements rapides provoqués par les progrès technologiques tels que l'internet. Des facteurs tels que la mondialisation et les récessions jouent un rôle dans l'intensité de l'organisation contemporaine. Par conséquent, les facteurs actuels d'efficacité du gestionnaire de projet qui ont fait l'objet de reche...
La fraternité de la gestion de projet doit aller au-delà de la simple atteinte des niveaux d'excellence actuels et s'adapter davantage aux besoins des entreprises modernes. Ces environnements dynamiques se caractérisent par une forte pression à la performance, ainsi que par des changements rapides provoqués par les progrès technologiques tels que l'internet. Des facteurs tels que la mondialisation et les récessions jouent un rôle dans l'intensité de l'organisation contemporaine. Par conséquent, les facteurs actuels d'efficacité du gestionnaire de projet qui ont fait l'objet de recherches antérieures, tels que la méthodologie, les compétences des personnes et le leadership, n'ont permis de faire progresser la pratique des projets que jusqu'à un certain point. Ces facteurs se réfèrent à la manière dont le chef de projet est en relation avec l'extérieur pendant la pratique du projet, c'est-à-dire avec le projet lui-même, les ressources et les parties prenantes ; mais qu'en est-il de l'auto-évaluation interne de ses capacités par le chef de projet ? Quel est l'impact de ce discours sur lui-même et, en fin de compte, sur la réussite des projets qu'il gère ?
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