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Questa relazione fornisce una visione del modo in cui le culture organizzative influenzano la strategia di sostenibilità nelle piccole e medie imprese, ed è stata eseguita per la conclusione del programma di laurea in Business Administration presso la VU University di Amsterdam. La ricerca mostra che le culture organizzative influenzano la strategia di sostenibilità in diversi modi. Innanzitutto, la ricerca si basa su quattro diverse culture organizzative: la cultura del clan, la cultura dell'adhocrazia, la cultura gerarchica e la cultura del mercato (Cameron & Quinn, 1999). A queste quattro culture corrispondono diverse caratteristiche organizzative (Ghobadian & Gallear, 1996). Le caratteristiche organizzative che stimolano una strategia di sostenibilità sono: il pieno impegno del management e dei dipendenti, l'attenzione ai dipendenti, la flessibilità, l'apertura all'innovazione e la reattività ai cambiamenti del mercato. Le caratteristiche che influenzano negativamente la performance di una strategia di sostenibilità sono: la resistenza al cambiamento, la focalizzazione sui processi e un modo di lavorare formalizzato e standardizzato.