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La pianificazione strategica agisce come strumento di gestione che valuta continuamente e sistematicamente un'azienda, identifica i suoi obiettivi a lungo termine e gli obiettivi quantificabili, sviluppa un piano da attuare, monitora le prestazioni, assegna le risorse, ridefinisce il piano se necessario, per garantire che i membri dell'organizzazione lavorino verso gli obiettivi definiti in un ambiente mutevole verso la crescita organizzativa. L'obiettivo principale di questo studio era quello di indagare gli effetti delle attività di pianificazione strategica sulla crescita organizzativa. I dipendenti avevano sollevato il problema che il processo di pianificazione tendeva ad essere inflessibile e rigido, poiché operava in un ambiente mutevole e lo scarso adattamento all'ambiente mutevole di solito influiva negativamente sull'organizzazione. Hanno percepito che il processo di pianificazione strategica era irrealistico e separato dalle azioni, il che ha ostacolato la crescita, quindi le strategie non erano collegate alle azioni. Lo studio ha quindi cercato di analizzare gli effetti della pianificazione strategica sulla crescita dell'organizzazione. Gli obiettivi specifici dello studio sono stati quelli di stabilire l'effetto della definizione degli obiettivi, delle allocazioni di bilancio, della struttura organizzativa e della revisione delle prestazioni sulla crescita dell'organizzazione. È stato utilizzato un disegno di ricerca descrittivo.