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Per centinaia di anni, la ricerca di soluzioni credibili per i datori di lavoro che desiderano ottenere il massimo dai propri dipendenti ha dato origine all'interesse della ricerca sulla motivazione dei dipendenti. Nel tentativo di comprendere il concetto di motivazione dei dipendenti, diversi ricercatori hanno proposto una pletora di teorie della motivazione. Tuttavia, il denominatore comune della maggior parte delle teorie sulla motivazione sembra essere che i comportamenti dei dipendenti possono essere influenzati se vengono offerte loro determinate ricompense che hanno un valore sufficiente per loro. Pertanto, le ricompense, in tutte le loro forme, sono state utilizzate da diverse organizzazioni per centinaia di anni per influenzare i comportamenti dei dipendenti e migliorare le loro prestazioni. La letteratura in materia di ricompense, motivazione e performance è stata esaminata per verificare come le organizzazioni abbiano utilizzato le ricompense per influenzare i comportamenti dei dipendenti e motivarli a migliorare le loro prestazioni. Questo studio ha raggiunto gli obiettivi che si era prefissato, in quanto ha stabilito una relazione positiva tra le ricompense dei dipendenti e la loro motivazione e performance. I risultati di questo lavoro di ricerca hanno apportato un contributo significativo al corpus di conoscenze su ricompense, motivazione e performance dei dipendenti.