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Strategien im Maschinen- und Anlagenbau
Mitarbeit:Betriebswirtschaft

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Ziel der Studie ist es, strategische Konzepte des Lean Managements auf ihre Eignung abzuprüfen und daraus grundsätzliche Entwicklungsrichtungen für die Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus aufzuzeigen. Die Studie hat eine sehr hohe Resonanz bei den angeschriebenen Unternehmen in der Breitenumfrage erreicht und liefert fundierte und konsequente Handlungsempfehlungen für die Branchenentwicklung in den nächsten Jahren.

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Produktdetails

• Verlag: VDMA Verlag
• 1., Aufl.
• Seitenzahl: 94
• Deutsch
• Abmessung: 5mm x 170mm x 231mm
• Gewicht: 219g
• ISBN-13: 9783816305361
• ISBN-10: 3816305369
• Artikelnr.: 26289174

Inhaltsangabe

1;Inhalt;4
2;Geleitwort;6
3;Vorwort;7
4;Management Summary;9
5;Einleitung;11
6;Herausforderungen im Maschinen- und Anlagenbau;12
6.1;Marktentwicklung und Positionierung;12
6.2;Produkttrends;17
6.3;Prozessgestaltung;21
6.4;Einkauf und Lieferantenmanagement;25
7;Kundenindividuelle Lösungen und optimale Prozesse;28
7.1;Den Zielkonflikt Leistungsangebot versus Prozessexzellenz lösen;28
7.2;Erfolgreiche Wettbewerbspositionen einnehmen;29
7.3;Lean Product und Lean Production als einheitlicher Lösungansatz;30
7.4;Positionierung am Markt;32
7.5;Gestaltung und Strukturierung des Leistungsangebots;43
7.6;Prozessgestaltung;59
7.7;Einkauf und Lieferantenmanagement;76
7.8;Internationalität erfordert professionellen Einkauf;86
8;Ausblick - Entwicklung einer Gesamtstrategie;87
8.1;Fünfstufiger Strategieimplementierungsprozess;88
8.2;In Krisen: "Restructure" - "Reconfigure" - "Re-invent" wählen;89
8.3;Chance zum (Wieder-)Erreichen von Spitzenpositionen;90
9;Kontakt;91
10;Statistische Hintergrundinformationen;93