Dieses Buch ist eine Anleitung zur Selbstorganisation für Führungskräfte und Unternehmer. Basierend auf den Erfahrungen eigener zahlreicher Unternehmen beschreiben die Autoren, wie Sie Ihren Alltag effizient gestalten und Ihre Leistung verbessern.Mit Hilfe des beschriebenen Vorgehens können Sie den steigenden Herausforderungen selbst in Zeiten intensiver Belastung begegnen, ohne sich körperlich oder geistig zu überlasten. Sie erfahren, wie Sie sich einen freien Kopf für strategische Überlegungen schaffen, indem Sie Ihre Arbeitsbelastung reduzieren, Termindruck vermeiden und das Aufschieben von Aufgaben verhindern.…mehr
Dieses Buch ist eine Anleitung zur Selbstorganisation für Führungskräfte und Unternehmer. Basierend auf den Erfahrungen eigener zahlreicher Unternehmen beschreiben die Autoren, wie Sie Ihren Alltag effizient gestalten und Ihre Leistung verbessern.Mit Hilfe des beschriebenen Vorgehens können Sie den steigenden Herausforderungen selbst in Zeiten intensiver Belastung begegnen, ohne sich körperlich oder geistig zu überlasten. Sie erfahren, wie Sie sich einen freien Kopf für strategische Überlegungen schaffen, indem Sie Ihre Arbeitsbelastung reduzieren, Termindruck vermeiden und das Aufschieben von Aufgaben verhindern.
Quirin Graf Adelmann ist Jurist und Multiunternehmer mit zwei Dutzend Unternehmen aus Automobil, Bildung, BioTech, Gesundheit, GovTech, Immobilien, Kultur und Produktion. Florian Löhlein ist Unternehmer mit 15 Jahren Managementerfahrung im Bereich Produktion, Kultur und Gesundheit, wo er Kliniken kaufte, leitete und sanierte. Sein Schwerpunkt lag hierbei bei der Einführung digitaler Strategien und Methoden.
Inhaltsangabe
Der Tag und die Woche.- Grundsatz: Start und Ende eines Tages.- Kommunikation mit dem Umfeld.- Zeit des strategischen Denkens.- Beste Systeme als Unterstützungstools: Ordnen, Priorisieren, Planen.- Inhaltsziele und Kontrolle.- Kontrolle der Mitarbeiter*Innen.- Analyse des eigenen Wertes.- Delegation des eigenen Tuns.- Der Multi-Aktivist in Beruf und Familie.- Fazit.
Der Tag und die Woche.- Grundsatz: Start und Ende eines Tages.- Kommunikation mit dem Umfeld.- Zeit des strategischen Denkens.- Beste Systeme als Unterstützungstools: Ordnen, Priorisieren, Planen.- Inhaltsziele und Kontrolle.- Kontrolle der Mitarbeiter*Innen.- Analyse des eigenen Wertes.- Delegation des eigenen Tuns.- Der Multi-Aktivist in Beruf und Familie.- Fazit.
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