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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stade (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
1. Die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy.
2. Grundsatzüberlegungen von Make-or-Buy.
3. Die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen.
4. Die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien.
5. Das Auswahlverfahren.
6. Die Entscheidungsebenen.
7. Outsourcing - eine neue Form von Make-or-Buy.
8. Finanzwirtschaftliche Gesichtspunkte im Rahmen der Entscheidung von Make-or-Buy.
Der Abschnitt 1 gibt eine kurze einleitende Darstellung über die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy im Laufe der Entwicklung einer Unternehmung.
Übergegangen wird im Abschnitt 2 zu den Gnindsatzüberlegungen von Make-or-Buy. Es wird erläutert, in welchen Bereichen von Unternehmen Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug auftreten und welche Bedeutung dieses für das Unternehmen hat. Es wird weiterhin ausgeführt der Standort der eigenen Unternehmung im Vergleich mit anderen Unternehmen. Ist die eigene Unternehmung Leadership, wettbewerbsfähig oder nicht wettbewerbsfähig.
Der Abschnitt 3 geht ein auf die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen, hier bei Industriebetrieben des produzierenden Gewerbes Die verschiedenen Be-reiche wie Produktionsbereich mit seinen Verfahrensstufen, Veitriebsbereich, Forschungs- und Entwicklungsbereich, Verwaltungsbereich sowie sonstige Bereiche werden angesprochen.
Im Abschnitt 4 werden dann die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien vorgestellt. Es werden Grunde für die Eigenfertigung und die Fremdfertigung angeführt Es werden angesprochen weitere Einflüsse auf die Entscheidungen und die wichtigsten Fragestellungen. Dem Entscheidungskriterium der Kosten wird dabei besondere Bedeutung beigemessen.
Bei der Betrachtung des Auswahlverfahrens (Abschnitt 5) wird als Auswahlverfahrensart u.a. die Portfolio-Analyse vorgestellt. Ferner werden die Objekt-Ebenen-Bereiche erläutert wie Produktebene, die Technologieebene sowie die Funktionsebene. Ferner werden Fragenkataloge aufgeführt, die bei einer Entscheidung maßgebend sind. Von erheblicher Bedeutung ist naturlich die Frage, welche Kosten Oberhaupt entscheidungsrelevant sind. Zusammengefaßt werden die vorgenannten Punkte des Abschnittes 5 in einer Entscheidungsanalyse.
Ebenfalls wichtig für eine Beurteilung von Make-or-Buy sind die Entscheidungsebenen (Abschnitt 6). Handelt es sich um eine kurzfristige Eigenfertigungs- oder Fremdbezugs-Entscheidung ohne Engpässe, mit einem oder mehrere Engpässe oder um eine langfristige Entscheidung. Auch diese Bereiche werden im einzelnen erläutert und als Abschluß zusammengefaßt.
Im Abschnitt 7 wird kurz auf die Verfahrensart "Outsourcing" eingegangen. Bringt dieses wirklich etwas Neues für die Betriebe? Hierauf wird kurz eingegangen
Ein wesentlicher Bestandteil dieser Arbeit bestand im Rahmen der finanzwirtschaftlichen Gesichtspunkte bei der Entscheidung über Make-or-Buy. Dabei fiel insbesondere auf, daß für diesen Bereich eine umfangreiche Literatur nicht vorhanden ist Lediglich im dem Bereich der langfristigen Entscheidung als Investitions- bzw. Desinvestitionsproblem ist mehr Literatur vorhanden. In dieser Arbeit sind grundlegende Auswirkungen auf finanzwirtschallliche Pro-blemstellungen dargelegt worden. Es werden Konsequenzen bei der nur einseitigen Berücksichtigung von finanzwirtschaftlichen Aspekten, aber auch nur von erfolgsorientierten Aspekten aufgezeigt. Ferner werden kurzfristige und langfristige Entscheidungsphasen im Rahmen der Finanzwirtschaft erläutert
Die Arbeit vermittelt einen generellen und übersichtlichen Einblick in die Problematik des Make-or-Buy. Für die praktische Durchführung dieses Instrumentes in e...
1. Die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy.
2. Grundsatzüberlegungen von Make-or-Buy.
3. Die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen.
4. Die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien.
5. Das Auswahlverfahren.
6. Die Entscheidungsebenen.
7. Outsourcing - eine neue Form von Make-or-Buy.
8. Finanzwirtschaftliche Gesichtspunkte im Rahmen der Entscheidung von Make-or-Buy.
Der Abschnitt 1 gibt eine kurze einleitende Darstellung über die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems von Make-or-Buy im Laufe der Entwicklung einer Unternehmung.
Übergegangen wird im Abschnitt 2 zu den Gnindsatzüberlegungen von Make-or-Buy. Es wird erläutert, in welchen Bereichen von Unternehmen Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug auftreten und welche Bedeutung dieses für das Unternehmen hat. Es wird weiterhin ausgeführt der Standort der eigenen Unternehmung im Vergleich mit anderen Unternehmen. Ist die eigene Unternehmung Leadership, wettbewerbsfähig oder nicht wettbewerbsfähig.
Der Abschnitt 3 geht ein auf die grundsätzliche Bedeutung des Wahlproblems in bestimmten Bereichen, hier bei Industriebetrieben des produzierenden Gewerbes Die verschiedenen Be-reiche wie Produktionsbereich mit seinen Verfahrensstufen, Veitriebsbereich, Forschungs- und Entwicklungsbereich, Verwaltungsbereich sowie sonstige Bereiche werden angesprochen.
Im Abschnitt 4 werden dann die Make-or-Buy-Entscheidungskriterien vorgestellt. Es werden Grunde für die Eigenfertigung und die Fremdfertigung angeführt Es werden angesprochen weitere Einflüsse auf die Entscheidungen und die wichtigsten Fragestellungen. Dem Entscheidungskriterium der Kosten wird dabei besondere Bedeutung beigemessen.
Bei der Betrachtung des Auswahlverfahrens (Abschnitt 5) wird als Auswahlverfahrensart u.a. die Portfolio-Analyse vorgestellt. Ferner werden die Objekt-Ebenen-Bereiche erläutert wie Produktebene, die Technologieebene sowie die Funktionsebene. Ferner werden Fragenkataloge aufgeführt, die bei einer Entscheidung maßgebend sind. Von erheblicher Bedeutung ist naturlich die Frage, welche Kosten Oberhaupt entscheidungsrelevant sind. Zusammengefaßt werden die vorgenannten Punkte des Abschnittes 5 in einer Entscheidungsanalyse.
Ebenfalls wichtig für eine Beurteilung von Make-or-Buy sind die Entscheidungsebenen (Abschnitt 6). Handelt es sich um eine kurzfristige Eigenfertigungs- oder Fremdbezugs-Entscheidung ohne Engpässe, mit einem oder mehrere Engpässe oder um eine langfristige Entscheidung. Auch diese Bereiche werden im einzelnen erläutert und als Abschluß zusammengefaßt.
Im Abschnitt 7 wird kurz auf die Verfahrensart "Outsourcing" eingegangen. Bringt dieses wirklich etwas Neues für die Betriebe? Hierauf wird kurz eingegangen
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