Imvorliegenden dritten Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologiewerden die bedeutenden Eigenschaften und Kompetenzen vonFührungspersönlichkeiten theoretisch und anhand von konkreten Praxisbeispielenbeleuchtet. Bei der Entwicklung dieser Kompetenzen können integrale undwandlungsfähige Kompetenzmodelle unterstützen, bei deren (Weiter-) Entwicklungdie Organisationsmitglieder mit einbezogen werden sollten.
Imvorliegenden dritten Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologiewerden die bedeutenden Eigenschaften und Kompetenzen vonFührungspersönlichkeiten theoretisch und anhand von konkreten Praxisbeispielenbeleuchtet. Bei der Entwicklung dieser Kompetenzen können integrale undwandlungsfähige Kompetenzmodelle unterstützen, bei deren (Weiter-) Entwicklungdie Organisationsmitglieder mit einbezogen werden sollten.
Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® - Institut für Leadership & Veränderung tätig.
Inhaltsangabe
Achtsamkeit als grundlegende Führungskompetenz.- Coaching Kompetenz.- Der Dreiklang der Führungskompetenz.- Führen und Emotionen.- Beziehungsgestaltung mit "Landkarten" aus derTransaktionsanalyse.- Kommunikation und Feedback.- Führungspersönlichkeit als Multiplikator fürFehlermanagement.- Führen aus der Kraft der Liebe.- Führen mit Humor.- Kompetenzmanagement 2.0..- Konzeption und Verankerung des KfW Kompetenzmodells.
Achtsamkeit als grundlegende Führungskompetenz.- Coaching Kompetenz.- Der Dreiklang der Führungskompetenz.- Führen und Emotionen.- Beziehungsgestaltung mit "Landkarten" aus derTransaktionsanalyse.- Kommunikation und Feedback.- Führungspersönlichkeit als Multiplikator fürFehlermanagement.- Führen aus der Kraft der Liebe.- Führen mit Humor.- Kompetenzmanagement 2.0..- Konzeption und Verankerung des KfW Kompetenzmodells.
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