Verena Joepen

Ein datenbankgestütztes Vertragsmanagementmodell zur Entscheidungsunterstützung im Beschaffungsmanagement

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Planung und Prognose einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung basieren auf einer integrativen Betrachtung der Unternehmensprozesse aller funktionalen Bereiche. Um dies vor allem in großen Unternehmensstrukturen handhaben zu können, ist eine systemische Umsetzung mit IT gestützten Analyse- und Reportingmöglichkeiten unentbehrlich. Dabei ist es insbesondere von Bedeutung, dass die systemtechnisch erfassten und auswertbaren Strukturen sowohl qualitativ hochwertige als auch inhaltlich relevante Informationen bereitstellen. Einen relevanten Teil der bereits vorhandenen Informationen in einem Unternehmen stellen Informationen zu bestehenden Verträgen dar, welche auf Seite der Lieferanten durch die Beschaffungsabteilung geschlossen werden. Dabei übt die Beschaffungsfunktion in der modernen Sichtweise einen wertschöpfenden Beitrag aus. Die vorliegende Arbeit legt als Basis ein in der Theorie vorhandenes Prognosesystem zugrunde, das die Beschaffung jedoch noch als reinen Materialversorger versteht und nicht in die wertschöpfenden Planungs- und Prognoseprozesse des Unternehmens einbezieht. In dieser Arbeit wird ein datenbankgestütztes Vertragsmanagementmodell entwickelt, das das Gesamtsystem zur Planung und Prognose ergänzt. Dabei werden im Modell sowohl inhaltliche Vertragsinformationen als auch zeitliche Strukturen aus Verträgen berücksichtigt. Das Vertragsmanagementmodell ist mit einer Methode der semantischen Datenmodellierung erstellt worden, wodurch es auch in andere betriebswirtschaftliche Modelle integriert werden kann.

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Produktdetails

• Verlag: Eul, Josef, Verlag GmbH / Josef Eul Verlag GmbH
• Seitenzahl: 228
• Erscheinungstermin: 24. Oktober 2014
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 15mm
• Gewicht: 337g
• ISBN-13: 9783844103618
• ISBN-10: 3844103619
• Artikelnr.: 41629209

Autorenporträt

Verena Joepen, geb. in Mönchengladbach, hat nach ihrer Ausbildung zur Industriekauffrau im Verkauf eines Automobilzulieferers gearbeitet. 1999 hat sie das Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal aufgenommen und als Diplom-Ökonomin abgeschlossen. Während ihres Studiums hat sie an verschiedenen Kooperationsprojekten mitgearbeitet, darunter an einer Prozessanalyse in der Gesundheitsbranche sowie an mehreren Data Warehouse Projekten in der IT-Branche. Parallel zu ihrem Promotionsstudium war sie bei einem IT-Dienstleister sowohl in der IT-Entwicklung als auch im Beschaffungscontrolling tätig. Zuletzt war sie im Finanzbereich der Telekom Deutschland in Bonn für Data Warehouse-Projekte zuständig. 2013 erfolgte die Promotion zum Dr. rer. oec.

Inhaltsangabe

1 Einleitung 1.1 Problemstellung 1.2 Zielsetzung 1.3 Aufbau der Arbeit 2
Beschaffungsmanagement 2.1 Die Bedeutung der Beschaffung 2.2 Die
Beschaffungsfunktion innerhalb der Unternehmung 2.3 Das Zielsystemder
Beschaffung 2.4 Analyse transfunktionaler Interdependenzen 2.5 Prozesse der
Beschaffung 2.6 Die traditionelle Rolle der Beschaffung 2.7 Die Beschaffung
als Wertschöpfer 3 Das kollektive Planungs- und Prognosesystem (KOLLPROG)
3.1 Die Entscheidungsunterstützungsfunktion des Controlling 3.2 Hintergrund
und Ziel des KOLLPROG-Systems 3.3 Aufbau des KOLLPROG-Systems 4 Grundlagen
der Informationsversorgung 4.1 Datenmanagement als Kern der
Informationsversorgung 4.2 Modellierung der Integrationspunkte des
KOLLPROG-Systems 5 Das Modell des Vertragsmanagements 5.1 Das
Vertragsmanagement 5.2 Modellentwicklung des Vertragsmanagements 5.3
Besonderheiten der semantischen Modellierung zeitbezogener Daten 5.4
Zusammenfassung Modellteil 6 Das datenbankgestützte
Vertragsmanagementmodell 6.1 Einsatz des Vertragsmanagementmodells in der
Unternehmenssteuerung 6.2 Integration des Vertragsmanagementmoduls in das
KOLLPROG-System 6.3 Nutzungsmöglichkeiten des integrierten
Vertragsmanagementmoduls 7 Zusammenfassung