Ein integriertes Modell für das Personalmanagement
für ausgewählte Provinzlegislativen Südafrikas
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Dieses Buch konzentriert sich auf die Entwicklung eines integrierten Human Resource Management (HRM)-Modells für die Provinzen Südafrikas, in dem die Auswirkungen von HRM-Politiken und -Praktiken untersucht werden, um ihren Einfluss auf Motivation (intrinsisch, extrinsisch), Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Vergütung und andere Variablen zu ermitteln. Das Buch zeigt, dass ein statistisch signifikanter und positiver Zusammenhang zwischen der differenzierten Anwendung von HRM-Strategien und -Praktiken und der extrinsischen und intrinsischen Motivation besteht. Die Ergebnisse g...
Dieses Buch konzentriert sich auf die Entwicklung eines integrierten Human Resource Management (HRM)-Modells für die Provinzen Südafrikas, in dem die Auswirkungen von HRM-Politiken und -Praktiken untersucht werden, um ihren Einfluss auf Motivation (intrinsisch, extrinsisch), Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Vergütung und andere Variablen zu ermitteln. Das Buch zeigt, dass ein statistisch signifikanter und positiver Zusammenhang zwischen der differenzierten Anwendung von HRM-Strategien und -Praktiken und der extrinsischen und intrinsischen Motivation besteht. Die Ergebnisse gelten auch für die Fluktuationsabsicht. Es wird jedoch kein Beitrag der HRM-Politik und -Praxis zur Mitarbeiterzufriedenheit festgestellt. Darüber hinaus zeigt das Buch weitere Beiträge zu den untersuchten Variablen auf.
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