Im zweiten Teil der Tim-Simon-Reihe stellt sich Tim der Herausforderung, ein Unternehmen am Standort Deutschland zu erhalten. Der Betrieb steuert auf eine Katastrophe zu, aber schlechte Kennzahlen, mangelhafte Qualität und flüchtende Kunden werden weiter ignoriert. Demotivierte Mitarbeiter und Vorgesetzte, die nur auf ihren eigenen Vorteil bedacht sind, stellen nicht die einzige Bedrohung dar. Auch von außen drohen Gefahren für das Unternehmen. Auf den ersten Blick wird das alles andere als einfach. Doch bevor Tim endgültig verzweifelt, kehrt eine alte Freundin zurück ...Wie schon im ersten…mehr
Im zweiten Teil der Tim-Simon-Reihe stellt sich Tim der Herausforderung, ein Unternehmen am Standort Deutschland zu erhalten. Der Betrieb steuert auf eine Katastrophe zu, aber schlechte Kennzahlen, mangelhafte Qualität und flüchtende Kunden werden weiter ignoriert. Demotivierte Mitarbeiter und Vorgesetzte, die nur auf ihren eigenen Vorteil bedacht sind, stellen nicht die einzige Bedrohung dar. Auch von außen drohen Gefahren für das Unternehmen. Auf den ersten Blick wird das alles andere als einfach. Doch bevor Tim endgültig verzweifelt, kehrt eine alte Freundin zurück ...Wie schon im ersten Teil werden Sie in Tims Geschichte Ihre eigenen Kollegen, Vorgesetzten und Manager wiedertreffen - vielleicht sogar sich selbst. Lernen Sie gemeinsam mit Tim, wie sich für komplizierte Situationen einfache Lösungswege erfolgreich umsetzen lassen.
Thomas Hochgeschurtz Der Dipl.-Ing. Maschinenbau (RWTH Aachen) war über 20 Jahre hinweg in verschiedenen Führungspositionen bei Procter & Gamble und der Beiersdorf AG tätig. Diese Führungspraxis prägte den Autor und seine Erfahrungen spiegeln sich in seinen Büchern, Seminaren und Vorträgen wider. Seit 2011 ist er Partner der Briegert & Hochgeschurtz-Partnerschaft in Offenburg.In seiner Zeit als Geschäftsführer des tesa Werks in Offenburg veröffentlichte er 2009 den ersten Teil der Tim-Simon-Reihe unter dem Titel "Konsequent". Mit "Einfach" erscheint der zweite Teil der Reihe und sein insgesamt drittes Buch.
Inhaltsangabe
I Waldkirch 1 Der Konflikt 2 Der Minister 3 Warum Erwartungen? 4 Entscheidung bei Gotar 5 Abschied aus Waldkirch II Wiesbadener Sommer 6 Die Spefo 7 Erste Betriebsversammlung 8 Hoher Besuch bei der Spefo 9 Schraubersche Produktivität 10 Von der Hilti zur Wettbewerbsstrategie 11 Ungeziefer bei Gotar 12 Werksleitungsrunde 13 Von Staplern und Kopierern 14 Tim fängt an zu lernen 15 König der Schlosser 16 Spaziergang 17 Mikis 18 Bergmannauftrag 19 Verkaufen, ja oder nein? 20 Lemke ist überlastet 21 Kennzahlen III Ganz unten 22 Schraubers Kiste 23 Lernen, Spefo-TV und der Betriebsrat 24 Von Hallen, Kupfer und Lkws 25 Hilfe 26 Ausgeschraubt 27 Marc Winkler 28 Gotar-Werksvergleich 29 Anni 30 Das neue Team IV Am Anfang anfangen 31 Mission 32 Vision & Strategie 33 Geld als Motivator 34 Ziele 35 Linientraining 36 Verkauf 37 Zeitungsartikel 38 Materialfluss und Rohstofflogistik 39 Produkte 40 Schichtmeister 41 Kurzarbeit 42 Arbeiten ohne Zeiterfassung 43 Hallenbesichtigung 44 Flexibel arbeiten ohne Zeiterfassung 45 Geld zerstört soziale Beziehungen 46 Teamleiterinstallation 47 Notarbesuch 48 MT 12000 49 Steinbuttfilet auf Fenchelmincé V Nicht regeln, sondern deregulieren 50 Mission, Vision 2.0 = Motivation 3.0 51 Erfüllte Aufträge 52 Zufallstreffen 53 Auftragsmangel 54 Vergebung oder Erlaubnis 55 Frauenquote 56 Externes Rohstofflager 57 Schulden und Umsatz VI Finale 58 Standortleitertreffen 59 Blitzlichtgewitter 60 Frischluft für Anni 61 Die Bank 62 Das Rennen 63 Die Transfoil 64 Unterschriften 65 Das Ende Epilog Anhang Tims Lernzettel 6 Fragen für einen Visions-WorkshopM ission/Strategien/Messgrößen Kennzahlenliste eines produzierenden Unternehmens Kennzahlenliste eines operativen Teamleiters Elemente von Gruppenarbeit/Teamarbeit Grundregeln einer Vertrauensarbeitszeit Mein besonderer Dank gilt
I Waldkirch1 - Der Konflikt 2 - Der Minister 3 - Warum Erwartungen?4 - Entscheidung bei Gotar5 - Abschied aus WaldkirchII Wiesbadener Sommer6 - Die Spefo7 - Erste Betriebsversammlung8 - Hoher Besuch bei der Spefo9 - Schraubersche Produktivität10 - Von der Hilti zur Wettbewerbsstrategie11 - Ungeziefer bei Gotar12 - Werksleitungsrunde13 - Von Staplern und Kopierern14 - Tim fängt an zu lernen15 - König der Schlosser16 - Spaziergang17 - Mikis18 - Bergmannauftrag19 - Verkaufen, ja oder nein?20 - Lemke ist überlastet21 - KennzahlenIII Ganz unten22 - Schraubers Kiste23 - Lernen, Spefo-TV und der Betriebsrat24 - Von Hallen, Kupfer und Lkws25 - Hilfe26 - Ausgeschraubt27 - Marc Winkler28 - Gotar-Werksvergleich29 - Anni30 - Das neue TeamIV Am Anfang anfangen 31 - Mission32 - Vision & Strategie33 - Geld als Motivator34 - Ziele35 - Linientraining36 - Verkauf37 - Zeitungsartikel38 - Materialfluss und Rohstofflogistik39 - Produkte40 - Schichtmeister41 - Kurzarbeit42 - Arbeiten ohne Zeiterfassung43 - Hallenbesichtigung44 - Flexibel arbeiten ohne Zeiterfassung45 - Geld zerstört soziale Beziehungen46 - Teamleiterinstallation47 - Notarbesuch48 - MT 1200049 - Steinbuttfilet auf FenchelmincéV Nicht regeln, sondern deregulieren50 - Mission, Vision 2.0 = Motivation 3.051 - Erfüllte Aufträge52 - Zufallstreffen53 - Auftragsmangel54 - Vergebung oder Erlaubnis55 - Frauenquote56 - Externes Rohstofflager57 - Schulden und UmsatzVI Finale58 - Standortleitertreffen59 - Blitzlichtgewitter60 - Frischluft für Anni61 - Die Bank62 - Das Rennen63 - Die Transfoil64 - Unterschriften65 - Das EndeEpilogAnhangTims Lernzettel6 Fragen für einen Visions-WorkshopMission/Strategien/MessgrößenKennzahlenliste eines produzierenden Unternehmens Kennzahlenliste eines operativen TeamleitersElemente von Gruppenarbeit/TeamarbeitGrundregeln einer VertrauensarbeitszeitMein besonderer Dank gilt ...
I Waldkirch 1 Der Konflikt 2 Der Minister 3 Warum Erwartungen? 4 Entscheidung bei Gotar 5 Abschied aus Waldkirch II Wiesbadener Sommer 6 Die Spefo 7 Erste Betriebsversammlung 8 Hoher Besuch bei der Spefo 9 Schraubersche Produktivität 10 Von der Hilti zur Wettbewerbsstrategie 11 Ungeziefer bei Gotar 12 Werksleitungsrunde 13 Von Staplern und Kopierern 14 Tim fängt an zu lernen 15 König der Schlosser 16 Spaziergang 17 Mikis 18 Bergmannauftrag 19 Verkaufen, ja oder nein? 20 Lemke ist überlastet 21 Kennzahlen III Ganz unten 22 Schraubers Kiste 23 Lernen, Spefo-TV und der Betriebsrat 24 Von Hallen, Kupfer und Lkws 25 Hilfe 26 Ausgeschraubt 27 Marc Winkler 28 Gotar-Werksvergleich 29 Anni 30 Das neue Team IV Am Anfang anfangen 31 Mission 32 Vision & Strategie 33 Geld als Motivator 34 Ziele 35 Linientraining 36 Verkauf 37 Zeitungsartikel 38 Materialfluss und Rohstofflogistik 39 Produkte 40 Schichtmeister 41 Kurzarbeit 42 Arbeiten ohne Zeiterfassung 43 Hallenbesichtigung 44 Flexibel arbeiten ohne Zeiterfassung 45 Geld zerstört soziale Beziehungen 46 Teamleiterinstallation 47 Notarbesuch 48 MT 12000 49 Steinbuttfilet auf Fenchelmincé V Nicht regeln, sondern deregulieren 50 Mission, Vision 2.0 = Motivation 3.0 51 Erfüllte Aufträge 52 Zufallstreffen 53 Auftragsmangel 54 Vergebung oder Erlaubnis 55 Frauenquote 56 Externes Rohstofflager 57 Schulden und Umsatz VI Finale 58 Standortleitertreffen 59 Blitzlichtgewitter 60 Frischluft für Anni 61 Die Bank 62 Das Rennen 63 Die Transfoil 64 Unterschriften 65 Das Ende Epilog Anhang Tims Lernzettel 6 Fragen für einen Visions-WorkshopM ission/Strategien/Messgrößen Kennzahlenliste eines produzierenden Unternehmens Kennzahlenliste eines operativen Teamleiters Elemente von Gruppenarbeit/Teamarbeit Grundregeln einer Vertrauensarbeitszeit Mein besonderer Dank gilt
I Waldkirch1 - Der Konflikt 2 - Der Minister 3 - Warum Erwartungen?4 - Entscheidung bei Gotar5 - Abschied aus WaldkirchII Wiesbadener Sommer6 - Die Spefo7 - Erste Betriebsversammlung8 - Hoher Besuch bei der Spefo9 - Schraubersche Produktivität10 - Von der Hilti zur Wettbewerbsstrategie11 - Ungeziefer bei Gotar12 - Werksleitungsrunde13 - Von Staplern und Kopierern14 - Tim fängt an zu lernen15 - König der Schlosser16 - Spaziergang17 - Mikis18 - Bergmannauftrag19 - Verkaufen, ja oder nein?20 - Lemke ist überlastet21 - KennzahlenIII Ganz unten22 - Schraubers Kiste23 - Lernen, Spefo-TV und der Betriebsrat24 - Von Hallen, Kupfer und Lkws25 - Hilfe26 - Ausgeschraubt27 - Marc Winkler28 - Gotar-Werksvergleich29 - Anni30 - Das neue TeamIV Am Anfang anfangen 31 - Mission32 - Vision & Strategie33 - Geld als Motivator34 - Ziele35 - Linientraining36 - Verkauf37 - Zeitungsartikel38 - Materialfluss und Rohstofflogistik39 - Produkte40 - Schichtmeister41 - Kurzarbeit42 - Arbeiten ohne Zeiterfassung43 - Hallenbesichtigung44 - Flexibel arbeiten ohne Zeiterfassung45 - Geld zerstört soziale Beziehungen46 - Teamleiterinstallation47 - Notarbesuch48 - MT 1200049 - Steinbuttfilet auf FenchelmincéV Nicht regeln, sondern deregulieren50 - Mission, Vision 2.0 = Motivation 3.051 - Erfüllte Aufträge52 - Zufallstreffen53 - Auftragsmangel54 - Vergebung oder Erlaubnis55 - Frauenquote56 - Externes Rohstofflager57 - Schulden und UmsatzVI Finale58 - Standortleitertreffen59 - Blitzlichtgewitter60 - Frischluft für Anni61 - Die Bank62 - Das Rennen63 - Die Transfoil64 - Unterschriften65 - Das EndeEpilogAnhangTims Lernzettel6 Fragen für einen Visions-WorkshopMission/Strategien/MessgrößenKennzahlenliste eines produzierenden Unternehmens Kennzahlenliste eines operativen TeamleitersElemente von Gruppenarbeit/TeamarbeitGrundregeln einer VertrauensarbeitszeitMein besonderer Dank gilt ...
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