So treffen Sie noch bessere Entscheidungen! Ihr Erfolg hängt stärker von der Qualität Ihrer Entscheidungen ab als von Ihrem Fleiß oder Ihrem Arbeitspensum. Prof. Dr. Hartmut Walz hilft Ihnen, smarter zu entscheiden: Besser entscheiden statt härter arbeiten. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Entscheidungsfallen elegant vermeiden und die Entscheidungen wählen, die Ihnen Erfolg bringen. In 50 vierseitigen Kapiteln beschreibt Hartmut Walz 50 Entscheidungsfehler - kurz und prägnant erklärt, mit topaktuellen Beispielen aus der Wirtschaft, einprägsamen Erkenntnissen, Tipps und Tricks sowie treffenden…mehr
So treffen Sie noch bessere Entscheidungen! Ihr Erfolg hängt stärker von der Qualität Ihrer Entscheidungen ab als von Ihrem Fleiß oder Ihrem Arbeitspensum. Prof. Dr. Hartmut Walz hilft Ihnen, smarter zu entscheiden: Besser entscheiden statt härter arbeiten. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Entscheidungsfallen elegant vermeiden und die Entscheidungen wählen, die Ihnen Erfolg bringen. In 50 vierseitigen Kapiteln beschreibt Hartmut Walz 50 Entscheidungsfehler - kurz und prägnant erklärt, mit topaktuellen Beispielen aus der Wirtschaft, einprägsamen Erkenntnissen, Tipps und Tricks sowie treffenden Aphorismen. Besonders hilfreich: Eine kleine Fliege karikiert die 50 Entscheidungssituationen ausdrucksvoll und anschaulich. Selbstbewusster und besser entscheiden - in Beruf und Alltag! Werfen Sie am besten gleich einen Blick ins Buch.
Inhalte:
Zahlreiche Entscheidungshilfen, die Sie sofort nutzen können. Praktische Tipps für die 50 häufigsten Entscheidungssituationen. Psychologische Zusammenhänge und erprobte Entscheidungsstrategien verständlich erklärt.
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Autorenporträt
Prof. Dr. Hartmut Walz ist verantwortlich für Bankbetriebslehre und Finanzdienstleistungen im Fachbereich Internationale Dienstleistungen. Durch betriebswirtschaftliche Praxisobjekte und Publikationstätigkeiten unterstützt er den Know-how-Austausch zwischen Hochschule und Wirtschaftspraxis.
@ privat
Inhaltsangabe
Vorwort
Deckstühle auf der sinkenden Titanic Warum bei einem toten Pferd auch kein neuer Sattel hilft
Fluch des Siegers Die Ersten werden die Letzten sein
Picasso Effekt Es hat nicht fünf Minuten, sondern fünfzig Jahre gedauert ...
Gefrorene Entscheidung Wer A sagt, muss nicht B sagen
Münzen vor der Straßenwalze Der Fluch der kleinen Erfolge
Nickerchen auf dem Nebengleis Es ist noch immer gut gegangen
Orientierung an den Überlebenden Der große Friedhof der stummen Zeugen
Kontrasteffekt Nichts überzeugt uns mehr als das Gegenteil
Gefährliche Mitte Auf der Mitte der Fahrbahn wird man am schnellsten überfahren
Preisanker Zahlen, die wie ein Ohrwurm wirken
Schiefe Ebene Der erste Schritt bringt Sie ins Rutschen
Druck und Gegendruck Wähle deine Gegner
Besitzliebe und Veränderungsunwilligkeit Ich will so bleiben, wie ich bin und behalten, was ich habe
Geldillusion Der schöne Schein der großen Beträge
Expertenwissen und Prognosen Für die Zukunft sind Experten auch nur Menschen
Finanzielle Repression Die schleichende Enteignung
Mehrwert durch Verknappung Man kann alles verknappen, auch Zeit
Versunkene Kosten Zuviel investiert, um aufzuhören
Einigungsraum Oft ist mehr drin als man denkt
Realoptionen Der Plan B
Skalierbarkeit Der Robbie-Williams-Effekt: Mehr verdienen, ohne mehr zu arbeiten
Langes Ende Der neue Charme von Nischen
Selbstüberschätzung Kurz vor der Heiligsprechung
Rückschaufehler Das habe ich mir ja schon vorhergedacht
Der Hund, der nicht bellt Spektakuläres manipuliert unsere Entscheidungen
Kreiskausalität Wenn die Wirkung die Ursache ist
Mentale Konten Geistige Töpfchenwirtschaft
Opportunitätskosten Die Kostendessen, was uns entgeht
Emotionale Nulllinie Alles ist relativ, aber wozu?
Sachliche Transaktionskosten Die vernachlässigten Nebenkosten von Entscheidungen
Transaktionskosten und Eigeninteresse Eigeninteresse profitiert von Intransparenz
Hochschulweise und bauernschlau Theoretisch geht s doch auch ohne Praxis
Herdenverhalten und soziale Bewährtheit Kuhfladen sind lecker, Millionen Fliegen können nicht irren
Gefangenen-Dilemma Spieltheorie Teil 1
David gegen Goliath Spieltheorie Teil 2
Das unbekannte Unbekannte Ich weiß nicht, dass ich nicht weiß
Logik Karussell Wenn uns die Logik einen Streich spielt
Verfügbarkeitsverzerrung und selektive Wahrnehmung Der falsche Fokus auf das Naheliegende
Plausibilitätsfalle Was logisch klingt, ist noch lange nicht wahr
Spiegeln von Verhalten Reziprozität: Der "Wie du mir, so ich dir - Effekt"
Schluchtsprung Ganz oder gar nicht
Freinde Gruppendenken: Schützt mich vor meinen Freunden
Salamitaktik Warum kleine Veränderungen tückischer sind als große
Doppelbindung Die angeordnete Spontaneität
Fehler der ersten und zweiten Art Der Charme von Pilzen aus dem Supermarkt
Verantwortungsdiffusion Ich war das nicht
Katastrophisieren Die fallende Nuss ist nicht der einstürzende Himmel
Radikal uminterpretieren Der Sache einen neuen Bedeutungsrahmen geben
Die drei Stimmungsebenen Wie sind Sie denn drauf?
Moralverfall und Moralisches Risiko
Mir ist keine Last zu groß, die andere für mich tragen
