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Eine effektive Organisation ist eine wünschenswerte Arbeitsumgebung. Jede Organisation, unabhängig von dem Sektor, in dem sie tätig ist, strebt danach, effektiver zu sein (Haid, Schroeder, Sims & Wang, 2010). Die Erforschung der organisatorischen Effektivität hat die Aufmerksamkeit von Wissenschaftlern auf dem Gebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie, des Organisationsverhaltens und des Managements auf sich gezogen, denn eine effektive Organisation ist eine Organisation mit hoch zufriedenen, engagierten Mitarbeitern und zufriedenen Kunden (Moyes, Shao & Newsome, 2008). Die Schaffung einer effektiven Organisation ist in der heutigen Geschäftspraxis weltweit eine Notwendigkeit, aber eine Organisation ist nur in dem Maße effektiv, wie ihre Kultur und das vorherrschende Klima dies zulassen oder begünstigen. Dies deckt sich mit der von Forschern vertretenen Ansicht, dass die Organisationskultur ein direkter Prädiktor für die Effektivität einer Organisation ist (Barney, 1986; zitiert in Mehr, Kenari, Emadi & Hoseini, 2012). In ähnlicher Weise wurde festgestellt, dass die Organisationskultur positiv mit Komponenten der organisatorischen Effektivität wie Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterengagement zusammenhängt (Bhati & Qureshi, 2007; Durmaz, 2006; Moyes et al., 2008).