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Bei der Entwicklung neuer Aktionspläne werden Führungskräfte mit unterschiedlichen Situationen konfrontiert. Die Untersuchung zeigt die Auswirkungen des Führungsstils auf die Leistung von Mitarbeitern, die in multinationalen Unternehmen in Pakistan tätig sind, wobei das Engagement der Mitarbeiter eine wichtige Rolle spielt. Diese Untersuchung baut zusätzlich ein System auf, das auf einer breiten Schrift basiert, die auf den aus der Untersuchung gewonnenen Verbindungen beruht. Selbstverwaltete Aufgaben werden verwendet, um die Informationen von Vertretern der multinationalen Unternehmen in Pakistan zu sammeln. Das Ergebnis zeigt, dass sich der Führungsstil nachdrücklich auf die Leistung der Mitarbeiter auswirkt. Zur Aufschlüsselung der Ergebnisse verwenden wir (Statistical Packages for Social Sciences "SPSS" und "AMOS" Graphics). Das Ergebnis zeigt, dass der Führungsstil (Transnationale Führung und Transformationale Führung) mit der dazwischen liegenden Rolle des Mitarbeiterengagements einen großen Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter hat.
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