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Gerade jetzt in Zeiten einer Wirtschaftskrise erhoffen sich viele Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen eine Lösung des Problems. Um langfristig dem Wettbewerbsdruck am Markt standhalten zu können, müssen Unternehmen immer flexibler werden. Starre Arbeitszeiten können nicht schnell genug auf die wechselnden und schwankenden Auftragseingänge reagieren, was eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten unumgänglich macht. Jedoch stehen hinter jedem Arbeitszeitmodell die Mitarbeiter des Betriebes und es stellt sich die Frage ob flexiblere Arbeitszeiten auch tatsächlich die Produktivität der…mehr

Produktbeschreibung
Gerade jetzt in Zeiten einer Wirtschaftskrise erhoffen sich viele Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen eine Lösung des Problems. Um langfristig dem Wettbewerbsdruck am Markt standhalten zu können, müssen Unternehmen immer flexibler werden. Starre Arbeitszeiten können nicht schnell genug auf die wechselnden und schwankenden Auftragseingänge reagieren, was eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten unumgänglich macht. Jedoch stehen hinter jedem Arbeitszeitmodell die Mitarbeiter des Betriebes und es stellt sich die Frage ob flexiblere Arbeitszeiten auch tatsächlich die Produktivität der Mitarbeiter und somit auch die Gesamtproduktivität einer Produktion verbessern. Dieses Buch beschäftigt setzt sich mit der Thematik auseinander, welchen Einfluss flexible Arbeitszeitmodelle auf die Produktivität von Fertigungsmitarbeitern haben.
Autorenporträt
Josef Pilstl studierte an der FH OÖ Fakultät für Management sowohl "Produktion und Management" als auch "Operationsmanagement". Seine Diplomarbeit wurde im März 2011 mit dem ersten Preis des Fachverbandes der österreichischen Fahrzeugindustrie prämiert.